Học thư pháp Việt
Kỹ năng của nhà phát triển website

Thông thường, Thanh Phong hay nghe thấy nhiều nhà phát triển website than phiền rằng họ không phát triển được website của mình, và cái kịch bản thường thấy là việc họ nhảy vào một lĩnh vực, cố gắng phát triển nó, công việc có vẻ suôn sẻ trong thời gian đầu, nhưng rồi một vài đối thủ xuất hiện, chiếm mất thị phần của họ.

1. Niềm đam mê

Trong cuốn sách “Bí quyết xây dựng cơ nghiệp bạc tỉ” của mình, tác giả Adam Khoo có nói về niềm đam mê. Ông cho rằng việc có một đam mê đủ mạnh sẽ giúp bạn xây dựng được một doanh nghiệp bền vững và cũng là yếu tố cốt lõi để bạn bám vào mỗi khi gặp phải khó khăn hay thử thách. Bạn có thực sự đam mê với việc bạn đang làm? Có sẵn sàng làm việc không công 24h/ngày, 7 ngày /tuần, 4 tuần/tháng và 12 tháng/năm? Lẽ dĩ nhiên, niềm đam mê “kiếm thật nhiều tiền” vẫn là chưa đủ. Bạn cần phải có một niềm đam mê cháy bỏng vào công việc mà mình đang làm.

2. Luôn biết tìm kiếm lưu lượng truy cập chất lượng

Cách thông thường mà chúng ta hay gặp nhất chính là SEO.

Khái niệm Seo được hình thành từ khi công cụ tìm kiếm Google ra đời và nó có ý nghĩa như thể một phương pháp giúp nhà phát triển website tiếp cận tốt hơn với khách hàng của mình. Ý nghĩa của Seo chính là tối ưu hóa kết quả tìm kiếm. Bằng việc quảng bá bài viết (đường dẫn URL) của mình, nhà phát triển website (Hay các webmaster) sẽ giúp cho thứ hạng bài viết leo dần lên hàng đầu kết quả trả về của công cụ tìm kiếm ứng với mỗi từ khóa mà khách hàng tìm trong thanh công cụ của Google.



Đọc bài viết "Webmaster là gì?" để tìm hiểu rõ hơn về khái niệm này.

Thông thường, người ta thường nhắm đến 1 hoặc vài từ khóa, và Top 1 thường là vị trí mà được nhiều người săn đón nhất.

Theo nghiên cứu của những nhà phát triển website trước đây. Khi kết quả tìm kiếm của họ đạt Top 1 cho một từ khóa có lượng tìm kiếm cao thì hơn 80% tỉ lệ người tìm kiếm sẽ nhấp vào đường link đầu tiên xuất hiện khi Google trả kết quả về. 

Việc Seo lên Top đầu của công cụ tìm kiếm sẽ giúp cho website có thêm nhiều cơ hội thu hút người dùng vào xem trang hơn, đồng nghĩa với việc có nhiều đơn hàng hơn và nhiều thu nhập hơn. Bất kể nhà phát triển website nào cũng đều biết đến điều này, tuy nhiên đôi khi số lượng người xem nhiều cũng không quan trọng bằng tỉ lệ chuyển đổi. Ví dụ như một Website có 1000 người xem nhưng không ai mua hàng cũng sẽ chẳng giúp ích Webmaster giàu lên, đổi lại, nếu chỉ cần 100 người xem những lại có 5-10 người mua hàng thì đó lại thực sự là một cơ hội rất tốt cho những nhà phát triển website.

Để tìm kiếm được nguồn lưu lượng truy cập chất lượng, bạn cần phải xác định được đối tượng khách hàng tiềm năng mà mình muốn hướng tới.

Đối tượng khách hàng tiềm năng được tìm ra thông qua việc xem xét đánh giá tính chất của sản phẩm bạn bán trên website của mình. Nếu chúng ta bán áo mùa đông cho những bạn trai trẻ tì việc xác đinh đối tượng tiềm năng chính là khả năng đánh giá sản phẩm áo nam mùa đông dành cho con trai, độ tuổi từ 18 – 25 và những website phù hợp để quảng bá cửa hàng trực tuyến của bạn chính là những website mà những đội tượng này thường xuyên lui tới. Có thể là các trang Game, những Fanpage gái xinh, những diễn đàn thời trang giành cho các bạn nam tuổi teen, hoặc tự bạn cũng có thể chủ động mở một chiến dịch quảng cáo trên Facebook với yêu cầu tiếp cận đến loại đối tượng bạn mong muốn.

3. Để website có ấn tượng tốt ngay từ lần đầu khách hàng xem trang

Các webmaster rất coi trọng thiết kế của trang web, họ biết rằng những vấn đề liên quan đến doanh thu đều bắt nguồn từ sản phẩm và cái nhìn đầu tiên giữa khách hàng và sản phẩm của website chính là giao diện của trang web. Một giao diện chuyên nghiệp, đủ sức lôi cuốn sẽ giúp cho khách hàng nhanh chóng đi đến quyết định mua hàng. 

Một website có ấn tượng tốt là một website có giao diện bắt mắt, màu sắc hài hòa, bố cục chặt chẽ, dễ hiểu. Kèm với mỗi phần của trang, những website có sức thuyết phục cao thường biết lồng ghép những bằng chứng để chứng minh cho khách hàng thấy điều mà họ có thể làm, uy tín mà họ tạo được thông qua các ứng dụng thể hiện các đối tác, hoặc các khung bình luận trong đó có các lượt bình luận tích cực của khách hàng.

Bên cạnh đó, việc hiểu được lí do tại sao khách hàng từ chối mua hàng cũng là một trong những yếu tố cần phải nắm vững. Các Webmaster thành công hiểu rằng, việc có được thị trường và thành công trong lĩnh vực họ tham gia phải xuất phát từ những khó khăn được giải quyết chứ không phải là một bước có thể tiến tới thành công.

4. Luôn biết tìm ra giải pháp cho mọi vấn đề

Khi mà mọi sự cố gắng không được đền đáp xứng đáng, những nhà phát triển website thành công luôn biết cách đặt câu hỏi cho chính bản thân mình. Tất cả mọi vấn đề đều được giải quyết một khi chúng ta biết đặt câu hỏi một cách chính xác và đúng đắn. Vậy tại sao website của bạn chưa kiếm được tiền? Tại sao nó không thu hút được người xem? Có phải do giao diện kém chất lượng? Do việc quáng bá thiếu chuyên nghiệp? Hay cho chất lượng nội dung không đảm bảo.

Những kỹ năng trên đây không phải do bẩm sinh mỗi người sinh ra đã có, mà phải dựa vào sự rèn luyện hàng ngày, hàng giờ, kinh nghiệm sau nhiều năm đúc rút ra được, chính vì thế mà bạn có thể sử dụng chúng như một trong những phương pháp chính giúp cho website của mình phát triển mạnh hơn. Dựa vào nó, bạn sẽ tiết kiệm được nhiều thời gian, tiền bạc và công sức. Chúc bạn thành công.
Bảo vệ nhóm làm việc của mình
Đi chơi Hà Nội chỉ với 150k trong tay
Mùa hè năm 2015 của tôi
[ Khám phá ] Nghệ thuật Hùng biện: Hùng biện tốt (P2)
Hùng biện là gì

Sau khi vào ngôi trường mới, do đã từng đi lính nên tôi được các thầy cô và bạn bè tín nhiệm giao cho trọng trách làm trung đội trưởng, và từ đó tôi cũng bắt đầu gặp phải những vấn đề đầu tiên. Đã có nhiều lần tôi phát hoảng khi đứng trước mọi người để nói nên những điều mà mình suy nghĩ, thường xuyên để cho tình cảm lấn áp dẫn đến việc nói không nên lời và thể hiện bằng những hành vi khó hiểu, trung đội tôi bắt đầu trở nên trầm xuống mỗi khi có dịp họp lớp. Và từ đó tôi bắt đầu nảy ra cái suy nghĩ làm thế nào để cải thiện điều này, tôi đứng ra tổ chức một câu lạc bộ mang tên CLB Hùng biện T29 và tìm kiếm những con người có cùng chung sở thích với mình để cải thiện khả năng nói và giao tiếp trước đám đông. 

Bước đầu khi mới thành lập câu lạc bộ, tôi cảm thấy có rất nhiều những khó khăn, đôi khi muốn vứt bỏ mọi thứ, nhưng những lần sau tôi càng cố chấp và có lẽ điều đó khiến tôi luôn kiên cường cố gắng bám lấy câu lạc bộ và điều hành nó đi vào quỹ đạo. 

Vì nhu cầu của nhà trường là đào tạo những sĩ quan chính trị trong tương lai nên việc thuyết trình và hùng biện trở thành những kỹ năng nhất thiết phải có, vậy là ở trường thường xuyên có tổ chức những buổi hội thảo và thuyết trình, lần gần đây nhất tôi tham gia là cuộc thi thuyết trình về văn hóa ứng xử trong học viên học viện, và bạn biết đấy, chính vì nhiều người gọi tôi là “Chủ nhiệm câu lạc bộ hùng biện” mà đã khiến cho tôi cảm thấy có động lực hơn rất nhiều trong cuộc thi này. Và tôi đã giành được giải Nhì. 

Tuy kết quả không được như mong đợi, nhưng những gì tôi làm được có lẽ chỉ những người đã tham gia buổi thuyết trình đó mới biết được, đối với riêng cá nhân tôi thì tôi nhận thấy rằng, bản thân mình như vậy là đã có sự thay đổi rất lớn. 

Sau cuộc thi ấy, tôi nhận ra rằng, hoạt động tranh biện và hùng biện ở Việt Nam vẫn còn khá mới mẻ và cần phải được phát triển trong thời gian dài. Nhu cầu về hoạt động này tuy lớn nhưng chưa được nhiều người xem xét và đánh giá một cách thực sự chuẩn xác, chính vì thế mà tôi mong muốn viết một sê ri những bài viết liên quan đến chủ đề hùng biện để nhằm mục đích nâng cao khả năng thuyết trình, hùng biện của các bạn học sinh, sinh viên. Tạo ra một cộng đồng đông đảo những người yêu thích bộ môn nghệ thuật đầy mới mẻ này. Tập bài viết tuy nhỏ nhưng hy vọng sẽ là món quà tinh thần hữu ích giúp cho các bạn đang có mong muốn tìm hiểu về lĩnh vực này có được một cái nhìn toàn diện hơn trong lĩnh vực hùng biện, giao tiếp trước công chúng. Và để bắt đầu cho hành trình khám phá nghệ thuật hùng biện, tôi xin gửi lời cảm ơn tới các thầy cô giáo, các bạn học viên trong học viện Chính trị CAND đã giúp tôi hoàn thành loạt bài này, cảm ơn bạn, người đang xem bài viết này như là đã một phần tin tưởng và ủng hộ cho tôi cùng những người đồng chí của mình đạt được mục đích kiến thiết nền dân trí nước nhà ngày một tốt đẹp.

Hùng biện là gì

Trước khi bắt đầu viết loạt bài này, chúng tôi nhận thấy một vấn đề rất quan trọng cần đặt ra ngay lúc này chính là việc chúng tôi chưa có được một khái niệm chung nhất về vấn đề “Hùng biện là gì?” hoặc “Khái niệm Hùng biện”.

I. Khái niệm “hùng biện”

Việc đầu tiên chúng tôi làm là xem xét các khái niệm gần đó như “Thuyết trình là gì?” và nhận thấy đã có khá nhiều người gặp khó khăn trong việc phân biệt hai khái niệm này. 

Về cơ bản, thuyết trình và hùng biện được xem là hai hoạt động có mức độ phức tạp hơn khả năng nói thông thường. Dựa vào các tiêu chí chúng tôi đặt ra, thì thuyết trình và hùng biện về cơ bản khác và giống nhau ở các đặc điểm như sau:
Tiêu chí phân biệt hùng biện và thuyết trình

Lý giải những tiêu chí đưa ra ở trên ta thấy rằng:

Hoạt động thuyết trình và hùng biện có những điều khác nhau rõ rệt và giường như hoạt động hùng biện có ngoại diên nhỏ hơn hoạt động thuyết trình và nằm trong nội hàm của khái niệm thuyết trình.

Như vậy, về cơ bản ta có thể thấy rằng, hoạt động thuyết trình có phạm vi rộng hơn hùng biện. Từ những quan điểm trên, tôi đưa ra khái niệm về hùng biện cho riêng mình như sau:

Hùng biện là hoạt động nói có sự chuẩn bị về ngôn từ và ý tứ xoay quanh thông tin nào đó một cách có định hướng nhằm tác động vào cảm xúc và suy nghĩ người khác để thu hút và thuyết phục người nghe.

Trong Hùng biện người ta có thể xen kẽ thuyết trình vào trong bài nói nhưng trong một bài thuyết trình việc tác động và sử dụng từ ngữ quá nhiều nhằm mục đích tác động lên suy nghĩ người nghe sẽ khiến cho bài thuyết trình không còn là chính nó, điều này làm nên sự không rõ ràng trong việc áp dụng nghệ thuật sử dụng từ ngữ và chủ đích hướng đến suy nghĩ và cảm xúc của người nghe trong bài thuyết trình.

Để thấy được sự khác nhau giữa thuyết trình và hùng biện, chúng ta có thể cùng xem xét thông qua một trường hợp sau đây:

Đối với thuyết trình, ta có thể sử dụng thuyết trình để giới thiệu về một sản phẩm, ví dụ như chiếc iphone, ipad, những người thuyết trình tốt thường tìm cách để cho người nghe thấy được toàn bộ vấn đề, quan điểm xung quanh sự vật, hiện tượng.

Đối với hùng biện, thì người hùng biện lúc này sẽ tìm cách để thu hút và thuyết phục người nghe mua chiếc máy điện thoại đó, cụ thể là anh ta có thể sử dụng cả thuyết trình, cả lối nói truyền cảm để khiến người mua cảm thấy những điều anh ta nói là đúng, hợp lí và suy nghĩ theo định hướng ban đầu mà anh ta muốn là “hãy mua sản phẩm này”.

1. Hùng biện có cần phải chuẩn bị hay không?
Câu trả lời là vừa có vừa không. Vì mục tiêu của hùng biện là nhằm tác động vào suy nghĩ và cảm xúc của người khác để hướng họ đến một quan điểm có sẵn mà vì vậy, việc Hùng biện có cần phải chuẩn bị hay không là chưa thể khẳng định được. 

Trong lịch sử đã từng có rất nhiều người tuy rằng không cần chuẩn bị gì cả, nhưng khi họ đứng lên phát biểu về một vấn đề nào đó, họ lại khiến cho người khác tin tưởng và đồng tình làm theo những gì mà họ nói mặc dù trước đó không hề chuẩn bị một chút nào cả. 

Tuy vậy cũng cần phải nói rằng, chuẩn bị là điều tối cần thiết đối với bất cứ một nhà hùng biện gia nào. 

Về mặt lý thuyết mà nói, hùng biện là một kỹ năng và nó phải được chuẩn bị và rèn luyện qua thời gian và số lượng chuẩn bị nhất định để người nói có thể bước lên bục diễn thuyết và nói ngay lập tức mà không cần chuẩn bị trước. 

Ví dụ như Michael Jodan, anh ta đã tập ném bóng vào rổ cả triệu lần, và số thời gian anh ta tập luyện để đạt được trình độ ngôi sao như bây giờ cũng đã vượt quá con số 10,000 giờ (Con số đủ để bạn thành thạo một kỹ năng nào đó) và như vậy, nếu như có ai đố anh ta có thể ném bóng vào rổ trong phạm vi 3m, khả năng nhiều là anh ta sẽ ném tốt hầu hết tất cả những cú ném. Hùng biện cũng vậy, điều đặc biệt hơn của nó là nếu như ví thuyết trình như hành động ném bóng vào rổ, thì hùng biện giống như thể ném bóng vào rổ theo một phong cách đặc trưng. Tức là có cái tính cá nhân ở trong mỗi lần ném. 
2. Vậy một người hùng biện giỏi cần chuẩn bị những gì?
Khả năng hùng biện được tạo nên bởi hai yếu tố quan trọng nhất được thể hiện là: Nội dung nói và kỹ năng truyền tải nội dung

- Nội dung bài nói: Hay nói cách khác là kiến thức. Làm thế nào để nói với người khác trong khi chúng ta không biết phải nói những gì, hẳn là chúng ta sẽ nói đến những điều không rõ ràng và chẳng liên quan với nhau. Ngược lại, một nội dung được chuẩn bị kỹ lượng sẽ là tiền đề để bạn mở rộng các vấn đề, chứng minh cho những giả thuyết mà mình đưa ra.

- Kỹ năng truyền tải: Được thể hiện thông qua cách người nói sử dụng ngôn ngữ để truyền tải nội dung. Ngôn ngữ để hùng biện gồm cả ngôn ngữ nói, và ngôn ngữ cơ thể. Cả hai loại ngôn ngữ này đều bổ trợ cho nhau tạo hình tượng của một nhà hùng biện giỏi. Nếu như bạn chỉ có nói mà không cho người khác thấy ngôn ngữ cơ thể của mình, những người nghe cũng sẽ cảm thấy bài nói chuyện sẽ rất cứng nhắc, hoặc giả như bạn chỉ sử dụng ngôn ngữ cơ thể để giao tiếp với mọi người thì sẽ rất ít người có thể hiểu được nội dung mà bạn đang truyền đạt. 

Một điểm đặc biệt của hùng biện là khả năng tạo ra sự thu hút và thuyết phục. Gợi mở trí tò mò là cách phổ biến mà nhiều nhà hùng biện sử dụng để làm cho bài nói trở nên cuốn hút, đây cũng là một lí do cơ bản khi nhiều người sử dụng phương thức kể chuyện để khiến cho khán giả quan tâm đến bài nói của mình.

Nhìn chung lại, hùng biện là hoạt động cần sử dụng rất nhiều giác quan trên cơ thể, và đôi khi ngay cả sự cảm nhận của hùng biện gia về suy nghĩ mà khán giả đang lắng nghe để điều chỉnh một cách thực sự phù hợp cũng trở thành một kỹ năng cần thiết và điều này khiến hùng biện trở nên khác biệt hơn so với thuyết trình.

II. Các cuộc thi tại Việt Nam

Tại Việt Nam trong thời gian gần đây mới thấy xuất hiện những cuộc thi Hùng biện như cuộc thi hùng biện Socrates, cuộc thi hùng biện xã hội và tôi, các cuộc thi hùng biện tiếng Anh, tiếng Nhật,…
Đây là những sân chơi rất bổ ích và lí thú giành cho các bạn học sinh, sinh viên đang theo học tại các trường đại học, cao đẳng trên toàn quốc. Điểm đặc biết của những cuộc thi này là sử dụng những phương pháp tổ chức đa dạng, đậm đà tinh thần năng động, trẻ trung, lôi cuốn được nhiều bạn trẻ tham gia vào các hoạt động của cuộc thi.

Trong các cuộc thi này, chúng ta có thể dễ dàng thấy được một điểm đáng lưu ý là hầu hết những cuộc thi đều sử dụng luật tranh biện Karl Popper, đây là luật phổ thông được sử dụng trong các cuộc thi tranh biện quốc tế, và về cơ bản, luật tranh biện Karl Popper được thể hiện thông qua các hình thức sau đây:

1. Cơ cấu tổ chức.

Mỗi đội sẽ có ba người tham gia tranh biện, ban giám khảo có từ 3 người trở lên và phải là số lẻ (điều này sẽ quyết định trận tranh biện luôn luôn có một đội giành chiến thắng) và một người bấm giờ (gọi là Timekeeper) 

2. Nội dung thi đấu: 

Hai đội chia ra thành hai phe ủng hộ (A) và phản đối (N), thi đấu theo từng lượt được quy định theo cấu trúc như sau:
CẤU TRÚC PHIÊN TRANH BIỆN THEO LUẬT KARL POPPER
Lượt Hoạt động
1. A1: Đưa ra định nghĩa, giới hạn, cấu trúc của phiên tranh biện và những luận điểm của phiên tranh biện (6 phút)
2. N3: Đặt câu hỏi cho A1 trả lời (3 phút)
3. N1: Phản đối A1, đưa ra phần luận điểm của đội mình (6 phút)
4. A3: Đặt câu hỏi cho N1 trả lời (3 phút)
5. A2: Phản biện N1, ủng hộ A1 bằng cách bổ sung, mở rộng lý lẽ, dẫn chứng dựa trên những luận điểm mà A1 đã đưa ra (5 phút)
6. N1: Đặt câu hỏi A2 trả lời (3 phút)
7. N2: Phản biện A2, ủng hộ N1 bằng cách bổ sung, mở rộng lý lẽ, dẫn chứng dựa trên những luận điểm mà N1 đã đưa ra (5 phút)
8. A1: Đặt câu hỏi N2 trả lời (3 phút)
9. A3 phản biện N2 tổng kết những xung đột chính, phân tích và chứng minh đội ủng hộ thắng (5 phút)
10. N3 phản biện A3 và phân tích các xung đột chính để chứng minh đội không ủng hộ thắng (5 phút)
Lưu ý: A3 N3 không được đưa thêm luận điểm mới, hay bổ sung luận điểm cũ, kể cả bằng chứng
Tổng thời gian: 44 phút
Kết thúc mỗi lần tranh biện đội thắng sẽ là đội được ban giám khảo bình chọn cao hơn và sẽ tiếp tục tiến vào các vòng trong.

Cho đến nay, hoạt động tranh biện ở Việt Nam vẫn còn khá ít, và chưa được thực hiện một cách rộng rãi, nhưng trong tương lai, chắc chắn hùng biện sẽ trở thành một trong những hoạt động được nhiều bạn trẻ đón nhận vì xu hướng của cuộc sống đang phát triển và nhu cầu của đất nước trong tiến trình phát triển và hội nhập.

III. Nỗi sợ đứng trước đám đông

Nỗi sợ khi đứng trước đám đông là một trạng thái hết sức phổ biến đối với bất cứ một ai mới bắt đầu tiếp xúc với hoạt động thuyết trình, hùng biện trước công chúng, phần lớn chúng ta sợ hãi bởi vì chúng ta cảm thấy sự dò xét của những con mắt hướng về phía bản thân mình. Nhiều người thậm chí còn trở nên run sợ và không thể nói thành lời mặc dù đã chuẩn bị rất kĩ lưỡng bài phát biểu của mình. 

Có thể nói rằng, nỗi sợ luôn luôn tồn tại trong bất cứ ai, khi chúng ta đối mặt với nỗi sợ, chúng ta sẽ phải chọn lựa cho bản thân mình hoặc chiến đấu, hoặc bỏ chạy. Bản thân tôi cũng là một người nhút nhát, trong thời gian đầu tiên khi đứng trước đám đông, tôi thậm chí còn run lên như thể đang đứng ở bức cực với một chiếc áo mỏng manh và một chiếc quần đùi cộc lốc. Đó là vào một hôm khi tôi được gọi lên đọc 5 Lời thề của Công an nhân dân. Mặc dù đã thuộc nằm lòng những điều sắp nói ra, nhưng hai chân tôi vẫn run lẩy bẩy và giọng nói thì nhỏ nhẹ khó nghe biết nhường nào, tôi có trấn tĩnh mình *Không được sợ nữa*, *Đừng run nữa* thì mọi chuyện lại càng trở nên tồi tệ, tôi bắt đầu đọc sai và ngắt ngứ. Buổi chào cờ kết thúc với lời nhận xét của thầy giáo *Đồng chí đọc 5 Lời thề cần phải cố gắng nhiều hơn nữa*

Tôi biết rằng nếu mình cứ mãi sợ hãi và chạy chốn sự thật phũ phàng này, tôi sẽ không bao giờ có thể sửa chữa được nó. Chính vì thế mà tôi quyết định tìm cách thay đổi và sửa chữa khuyết điểm này.

Tôi nghĩ rằng mọi thứ đều có nguyên nhân của nó, và việc tôi sợ hãi, chắc chắn cũng tồn tại một vài nguyên nhân nào đó. Tôi nhận thấy rằng, sở dĩ mình sợ hãi là do suy nghĩ trong cá nhân mình lúc đó luôn hiện lên những hình ảnh tiêu cực, và việc thốt ra những từ như *Đừng sợ nữa*, *Đừng run nữa* cùng một phần nào đó ảnh hưởng đến tôi. 

Trong cuốn sách tôi tài giỏi, bạn cũng thế của Adam Khoo, tôi nhận thấy anh có đề cập đến việc tự kỉ ám thị, lấy một ví dụ đơn giản:

Khi tôi nói rằng “Đừng có nghĩ về con voi màu xanh” thì mặc dù nghĩa hoàn toàn khác, xong trong đầu bạn vẫn hiện lên hình ảnh chú voi mầu xanh. Điều tương tự cũng xảy ra với tôi khi tôi nghĩ rằng *Đừng sợ nữa* hoặc *Đừng run nữa* thì hình ảnh sợ hãi, hai chân run lẩy bẩy của tôi lại hiện lên. Vì vậy, tôi quyết định suy nghĩ một cách khác đi. 

Tôi bắt đầu suy nghĩ rằng *Mọi người sẽ cảm thấy choáng ngợp khi nghe tôi đọc 5 Lời thề vào dịp tới* và *Tôi là người đọc có giọng nói truyền cảm nhất*. Điều đó đã khiến tôi thể hiện bài nói của mình trước hơn 500 học viên trong toàn trường vào lần đọc tiếp theo. Mọi thứ đã diễn ra theo một hướng hoàn toàn khác, mọi người đều khen ngợi tôi có một sự tiến bộ vượt bậc, còn bản thân tôi thì coi đó là những lời động viên cực kì hữu ích và tôi cảm ơn họ vì điều đó.

Đôi khi nỗi sợ cũng khiến bạn đạt được những điều mà mình mong muốn. Trước khi bắt đầu bất cứ một bài diễn thuyết hay hùng biện nào. Bản thân tôi lại tự đặt mình vào vị trí người nghe và tự vấn về những nỗi sợ.

*Nhỡ khán giả không thích thì sao?* hoặc *Nhỡ bài phát biểu của mình khiến mọi người cảm thấy buồn chán*. Và chính điều đó đã trở thành động lực để tôi cố gắng và chủ động chuẩn bị bài phát biểu của mình thật kĩ lưỡng mỗi khi đứng lên phát biểu với mọi người.

Cùng xem những tư liệu có liên quan đến bài viết này, đây là những nghiên cứu mà tôi đã thu thập và đúc rút ra được từ những video tôi đã xem:
Mời bạn đón đọc phần 2 của sê ri bài viết nghệ thuật hùng biện sắp tới.

Thư pháp Thanh Phong | Viết thư pháp

Trong cuốn sách “Từ tốt đến vĩ đại của mình” tác giả Jim Collin đã nói rằng việc tuyển lựa được những con người phù hợp tham gia vào công ty là một trong những hoạt động tối quan trọng. Lựa chọn con người thôi chưa đủ, mà phải là những con người phù hợp. Thật vậy, trong xã hội ngày nay, sự thay đổi của thời thế một cách chóng mặt cũng tạo điều kiện rất lớn khiến cho những tổ chức phải nhanh chóng thay đổi để thích nghi, những con người không biết mau lẹ với thời thế, không nhiệt tình trong công việc sẽ có thể là nhân tố kéo lùi sự phát triển của cả một tập thể những con người năng động từ đó mà khiến cho hiệu suất công việc cũng trở nên giảm sút. Cách đối mặt và giải quyết vấn đề tốt nhất ở đây chính là việc chúng ta phải biết cách xây dựng một đội ngũ hiệu quả những con người, gắn kết họ lại thành một thể thống nhất. Dường như một lần nữa, tiếng nói của chế độ cộng sản lại tiếp tục ngân lên. 

Trong bài viết này, tôi sẽ chia sẽ với các bạn những kinh nghiệm của cá nhân mình thông qua quá trình xây dựng đội ngũ làm việc cho tổ chức của tôi, từ một tổ chức lỏng lẻo, rời rạc trở thành một trong những tổ chức mạnh nhất trong khu vực và sau đây, xin đề cập trước hết đến những quy luật trong việc xây dựng tổ chức. 

I. Sau khi tuyển lựa những con người thích hợp, ngay lập tức phải đặt ra những mục tiêu phù hợp. 

Những mục tiêu cụ thể trong ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn sẽ khiến cho các thành viên trong đội ngũ làm việc của bạn cảm thấy mình có nhiều thứ cần phải phấn đấu, những mục tiêu được phác họa càng rõ nét càng dễ để cho mỗi người xây dựng được tinh thần làm việc trách nhiệm và là một bản lề để nếu như ai đó đi lệch ra khỏi quỹ đạo, họ sẽ được chỉnh lại cho phù hợp với những mục tiêu đã đề ra. 

Những mục tiêu ngắn hạn thì cần phải xem xét đến khả năng thực hiện, tốt nhất là càng đơn giản càng tốt và nó phải có tính lô ghích với mục tiêu dài hạn, còn mục tiêu dài hạn thì có thể hơi xa vời hơn, phi thực tế hơn nhưng sẽ vẫn đạt được nếu như các thành viên trong đội ngũ tuân thủ các nguyên tắc, thực hiện được các thành công ngắn hạn.

II. Xây dựng hệ thống tổ chức

Đội ngũ hiệu quả là một tổ chức có phân chia cấp bậc giữa các thành viên, mỗi người đảm nhận một nhiệm vụ riêng và điều này tức mang ý nghĩa sống còn đối với bất cứ một đội ngũ nào, các thành viên hoặc nhà lãnh đạo phải biết được điểm mạnh và điểm yếu của từng người, sắp xếp họ vào những vị trí phù hợp. Thông thường trong một tổ chức làm việc thì những người đồng cấp được xem như hệ thống theo chiều ngang và những người thứ cấp kiểu trên dưới là hệ thống xét theo chiều dọc. Mỗi tổ chức về cơ bản có khoảng 04 cơ quan riêng biệt, trong cuốn sách “Bí quyết xây dựng cơ nghiệp bạc Tỷ” của Adam Khoo, ông gợi ý một mô hình đội ngũ làm việc hiệu quả bao gồm các ban như: Sản phẩm, tài chính, nhân sự, quảng bá. 

Một lần nữa, bạn hãy thử nhìn lại đội ngũ của mình để xác định xem trong nhóm của mình đã có những ban tương tự hay chưa, có thể tên gọi sẽ khác nhau, nhưng những cách thức và biện pháp hoạt động phải đảm bảo cho tất cả đều hướng đến một mục đích là hoàn thành nhiệm vụ đã đề ra. 

III. Xem xét thời gian làm việc, nghỉ ngơi phù hợp

Một tổ chức hoạt động liên tục không có nghĩa là mọi người luôn luôn vận động như những cái máy, ý của tôi là chúng ta đặt ra chế độ nghỉ ngơi và thời gian làm việc phù hợp để mọi người có thể từ đó mà sắp xếp cuộc sống theo một guồng quay, một nhịp sinh học thật tốt. Con người cũng được tạo ra từ một hệ thống hoàn chỉnh các bộ phận trong cơ thể và nếu như người ta không có thời gian để nghỉ ngơi thì sớm muộn gì họ cũng sẽ trở nên quá tải và ảnh hưởng đến sức khỏe là yếu tố tất yếu, chính vì thế hãy lên một lịch làm việc khoa học để đội ngũ làm việc của bạn nắm được mà thực hiện công việc cho thật tốt.

IV. Dân chủ có trách nhiệm

Đừng chỉ chăm chăm vào cách mà người khác làm, hãy nhìn vào kết quả mà họ đạt được. Đã có một thời gian tôi luôn tự đặt câu hỏi rằng tại sao một nhân viên cấp dưới của mình lại có những hành động khác lạ đến vậy, tại sao không làm như thế này, thế kia, hoặc tại sao cậu ấy lại lười nhác đến thế, nhưng thực chất thì những công việc được giao cậu ấy đều xem xét và có một phương pháp làm việc riêng để đảm bảo công việc hoàn thành đúng tiến độ, chỉ cần như thế thôi cũng đủ lắm rồi, và thông qua điều ấy, tôi quyết định giao thêm công việc cho cậu ta, thăng thêm các chế độ đãi ngộ, và cậu ấy chính là một trong những chủ lực mạnh nhất trong đội ngũ làm việc mà tôi có được. 

Cách làm việc của mọi người không nói nên trình độ và khả năng làm việc của người đó, vậy thì hãy dân chủ một cách có trách nhiệm, có trách nhiệm ở đây là khi nếu người đó không hoàn thành công việc cho bạn đúng tiến độ, hãy thẳng tay kỷ luật và xem xét tìm một vị trí mới thích hợp với người đó hơn.

Bên cạnh đó, mỗi một người trong đội ngũ của bạn cũng phải biết tự nhắc nhở và điều chỉnh lẫn nhau, điều đó sẽ tăng tình đoàn kết trong nội bộ thay vì sẽ làm gia tăng căng thẳng như nhiều người vẫn nghĩ. Nếu có bất đồng trong công việc, hãy khuyến khích mọi người nói ra và giải quyết bất đồng đó càng sớm càng tốt, đừng để cho mọi thứ tích tụ lại quá lâu trong lòng, như thế cũng sẽ gây ra những nguy hại về lâu dài cho tập thể.

V. Đào tạo để phát triển không ngừng

Nếu đội ngũ của bạn có những người mới chập chững bước vào lĩnh vực công việc mà chưa có kinh nghiệm thực tế từ trước thì bạn phải tìm cách đào tạo và huấn luyện họ. Người ta thường nói rằng dốt nát cộng với nhiệt tình là phá hoại, chính vì thế mà hãy để ý đến những người chưa thạo việc, chưa biết việc, hướng dẫn họ một cách tận tình để họ nắm được cách làm việc tốt nhất, một điểm khác nữa là hãy tập trung đào tạo thêm để nâng cao tay nghề cho đội ngũ làm việc của mình. Thường xuyên tổ chức một số sự kiện chuyên đề, hội thảo và chú trọng vào hiệu quả của từng hoạt động nhằm bổ sung kỹ năng làm việc nhóm, trình độ và năng lực của mỗi cá nhân. 

Công ty Apple hoặc Microsoft mỗi khi tung ra một dòng sản phẩm mới là họ sẽ bắt tay vào tiến hành nghiên cứu sản phẩm mới hơn nữa để luôn luôn đảm bảo mình là người đi tiên phong trong lĩnh vực. Vậy thì đội ngũ làm việc của bạn cũng như vậy, những con người luôn luôn phải có tư duy đổi mới không ngừng thì mới mong có thể đối chọi lại được sự cạnh tranh khốc liệt như ngày nay.

Trên đây là 05 điều quan trọng tôi rút ra được từ việc xây dựng đội ngũ làm việc hiệu quả, hy vọng rằng nó giúp ích phần nào cho bạn và công ty trên con đường phát triển phía trước.

Thư pháp Thanh Phong | Viết thư pháp
Điều gì tạo nên những người học giả uyên thâm

C.Mác là một người nổi tiếng với một trong số những lời xác nhận là có thể đọc thông viết thạo hàng chục thứ tiếng. Không Minh – Gia Cát Lượng là người được xem là bậc đại uyên thâm, trên thông thiên văn, dưới tường địa lý,… Những ví dụ nêu trên có thể là quá nhỏ bé trong số những con người vĩ đại với học vấn uyên thâm mà thế giới có thể nêu ra được. Và rất nhiều người cũng ít nhất từng tự hỏi rằng “Làm thế nào để trở nên như vậy?” hoặc “Làm thế nào để có thể trở nên một người thông minh tuyệt đỉnh đây?” Hay “Phương pháp nào để có thể làm một con người trở nên thông minh hơn người như thế?”

Trong một vài câu chuyện một một số người, tôi có nghe thấy rằng, con người chỉ sử dụng được 10% khả năng của não bộ. Vậy làm thế nào để có thể sử dụng được 100% khả năng của bộ não con người? 

Ngày xưa người ta có thể nhìn sao mà đoán trước được thời tiết, nhìn nét mặt mà đoán được tính cách con người. Vậy để giải thích cho những việc ấy thì ta sẽ làm thế nào?

Mọi thứ đều luôn vận động và chúng có những mối liên hệ phổ biến, học thức cũng vậy, chắc chắn sẽ phải có một chút manh mối nào đó để trả lời cho những câu hỏi đặt ra ở đầu bài và tôi quyết định viết bài này, để làm sáng tỏ những điều ấy

- Học cách hiểu:

Những đứa trẻ tiến bộ nhanh nhất là những đứa bé luôn đặt ra câu hỏi cho bố mẹ mình, có những đứa trẻ muốn hiểu được cặn kẽ nguồn gốc của mọi vấn đề, nó hỏi bố mình rằng “Bố ơi đây là cái gì?”, rồi từ việc giải thích đó là cây kem, ông bố tiếp tục sẽ giải thích cho nó rằng cây kem đó được làm như thế nào, làm từ đâu, ai làm nó, những người đó là gì, làm thế nào để trở thành người bán kém, điều gì để bán kem hiệu quả, vân vân và vân vân, cứ như thế mọi vấn đề được mở rộng ra mãi đến khi mà ông bố không thể chịu đựng được nữa mà la lên rằng “Con đừng hỏi nữa, hỏi nhiều quá!”

- Học cách nhớ

Lớn hơn một chút, chúng ta được học số đếm, rồi bảng cửu chương, và chẳng có gì hơn ngoài công việc suốt ngày ngồi lẩm bẩm học thuộc bảng chữ cái, rồi lại đến bảng cửu chương, cứ thế và cứ thế chúng ta sử dụng những công thức, các phép tính để giải những bài toán mà mình tiếp xúc. 
Nhớ thế nào cho tốt, nhớ thế nào cho nhanh? Tôi nhớ một điều vì lí do gì, đa phần người ta sử dụng những phương pháp lặp đi lặp lại để nhớ một điều gì đó cần nhớ, đó là phương pháp truyền thống, thủ công, đôi khi đó cũng làm nên tư duy lối mòn, học vẹt, trong thời gian gần đây tôi đọc được những cuốn sách nói về trí nhớ của Tony Buzan và phương pháp ghí nhớ của Adam Khoo, tôi nhận thấy những phương pháp mới này cũng khá hiệu quả, bằng việc móc nối các sự vật, các con số, vân vân, khả năng ghi nhớ của tôi cũng tăng lên đáng kể.

- Học cách nghĩ

Khi chúng ta nhớ được những gì cần thiết rồi thì khi đó chúng ta lại học cách làm thế nào để suy nghĩ một cách đúng đắn và giải quyết công việc một cách trôi chảy, mặc dù có nhiều con đường để đi đến cái đích cuối cùng nhưng việc chúng ta suy nghĩ là cách chúng ta tìm kiếm và lựa chọn cho mình con đường nào là ngắn nhất, tốt nhất, ít nguy hiểm nhất. Chúng ta đánh giá, phân tích để có được những lựa chọn tốt nhất cho cá nhân mình.

- Học cách làm: 

Thực ra thì đây là phần tôi thêm vào, nếu như bạn có học giỏi cỡ nào đi chăng nữa, nhưng không áp dụng những kiến thức ấy vào cuộc sống hàng ngày, thì bạn cũng chỉ giống như một cái rương chứa sách mà thôi, biến những điều học được thành những công việc cụ thể, với những kết quả cụ thể mới chính là mục tiêu mà chúng ta đặt ra trong quá trình học tập, học tập là để chúng ta phục vụ cuộc sống này tốt hơn, chính vì vậy mà hãy học và hãy áp dụng nó vào công việc hàng ngày của mình, đừng để những tri thức và những phép tính chỉ mãi nằm trên những trang giấy hãy biến chúng thành chiếc bóng đèn, thành tàu hỏa, phi thuyền, thành những điều tuyệt vời mà con người chưa từng biết đến.

Thư pháp Thanh Phong | Viết thư pháp
Sống mạnh mẽ: Chủ động

Những công việc tưởng chừng như đơn giản trong cuộc sống, nhưng ít ai có thể nắm vững được nó, hiểu được nó, chắc hẳn bạn đọc bài viết này cũng là bởi vì một vài lí do mà trong đó, việc chúng ta chưa biết và khải niệm chủ động là một lí do chính yếu. Đó là nhu cầu của bộ não con người, là một hiện tượng hết sức bình thường, vì vậy. Việc bạn nhấp chuột để xem bài viết này, chính là bạn đã chủ động rồi đấy. Giữ cho mọi thứ tiếp tục tốt đẹp như thế, bạn nhé.

Chủ động là một trong những đặc tính quan trọng trong cuộc đời mỗi con người, việc chủ động suy nghĩ và chủ động hành động sẽ đem lại ưu thế rất lớn cho những ai biết nắm được quy luật hình thành của tính cách tuyệt vời này. Về khái niệm, chủ động là việc chúng ta có nhận thức một cách rõ ràng, hoạt động có suy nghĩ trước những sự vật sự việc khác nhau.

Tại sao chúng ta lại cần phải chủ động?

Trong cuộc sống hàng ngày, mỗi người đều phải tiếp xúc với một lượng kiến thức khổng lồ đến mức chúng ta không dễ dàng có thể nhận thấy. Trong một nghiên cứu gần đây, các nhà nghiên cứu đã chỉ ra rằng mỗi 2 tháng thì lượng kiến thức của nhân loại lại tăng lên gấp đôi. Và chính vì sự thay đổi chóng mặt ấy đã dẫn đến tình trạng sự vật, sự việc thay đổi cũng chóng mặt theo.

Lấy một ví dụ, những công ty hàng đầu thị trường hiện nay đã không còn mạnh miệng nói rằng bản thân công ty có thể lo được cho những người công nhân làm thuê mà thay vào đó, những người làm thuê có thể sẽ bị thay thế bằng những con người khác trẻ hơn, tay nghề cao hơn và chấp nhận mức lương chỉ bằng một nửa. Vậy đâu là giải pháp cho chúng ta?

Nếu muốn tồn tại trong cuộc sống đầy rẫy những khắc nghiệt này, bạn phải học cách chủ động. Chủ động trong cả suy nghĩ lần hành động của mình.

Một nguyên nhân khác khiến chúng ta cần phải chủ động đó là việc chính bản thân chúng ta không thể biết trước điều gì sẽ đến, chủ động luôn đi cùng với những hành động mang tính chất chuẩn bị, và việc chuẩn bị luôn luôn có lợi cho cuộc đời. Chủ động phòng tránh, chủ động ngăn ngừa, phát hiện và ngăn ngừa những vấn đề xấu hay chủ động nắm lấy những thời cơ, tất cả đều khiến chúng ta cảm thấy nhu cầu phải nhanh chóng nắm bắt được tình hình, phù hợp với thời cuộc là một yếu tố sống còn trong cuộc sống.
Bạn có chắc rằng cuộc sống của mình luôn luôn bằng phẳng? Nếu vậy thì hẳn bạn là một người chẳng làm gì! Cũng là một kẻ sợ thua cuộc

Chủ động như thế nào?

Bất kể điều gì xảy ra xung quanh chúng ta, việc đầu tiên là phải nhận thức được mình đang ở đâu, đang làm gì, sự vật, sự việc sắp xảy ra có tính chất, ảnh hưởng như thế nào đến bản thân chúng ta, phải có khả năng nắm bắt tình hình, từ đó đưa ra các dự đoán trước đối với các sự việc. Sau khi đã có được những dự đoán ban đầu, hình ảnh tưởng tượng việc chúng ta giải quyết những sự việc đó sẽ hiện lên trong đầu, và đây chính là lúc chúng ta hình thành nên sự chủ động, suy nghĩ tiếp về vấn đề đó để giải quyết một cách dứt điểm hay thôi (chủ động trong suy nghĩ) và quyết định chuẩn bị giải quyết sớm vấn đề này hay không (chủ động trong hành động).

Thư pháp Thanh Phong | Viết thư pháp
 Chuyến đi Cao Bằng đầu năm 2017 của tôi
Tết Dương vừa rồi tôi được một người bạn rủ về Cao Bằng chơi, chuyến đi này đã làm tôi thấy rất thích thú khi được đến một vùng đất tuyệt vời, với những con người vui tính, dễ mến và hiếu khách. Trong quá trình đi chơi của mình, tôi có xây dựng lại video dưới đây để mọi người cùng xem và cảm nhận. Rất hy vọng rằng thông qua video này, mọi người sẽ cảm nhận được những điều thú vị mà chúng tôi đã trải nghiệm.

Người ta bảo rằng muốn biết vùng đất nào thì đầu tiên nên đến chợ của vừng đất ấy, chuyến đi tới Cao bằng lần này, thật may mắn cho tôi khi điểm dừng chân đầu tiên lại chính vào phiên chợ thường niên của vùng. Những sản vật bình thương những con người mến khách. Chúng tôi thích món hạt dẻ nhất, chúng tôi cũng thích cách mà người dân ở đây nói chuyện, dung dị và dễ gần với nụ cười luôn nở trên môi... Cuộc sống của họ cứ thế trôi đi. Bình yên và lặng lẽ.

Đến với Cao Bằng là ít nhất một lần phải đến Pắc Pó. Nơi mà Bác Hồ đã từng sống và Làm việc Bắt chuyến xe buýt Cao Bằng Hà Quảng ngồi trên xe khoảng 30 phút ngắm nghía con đường chảy dài hai bên cảnh vật sau đó đi xe máy vào khoảng 10 phút nưa, hít hà làn gió nơi đây, chúng ta sẽ bắt gặp dòng suối lênin.

Pác Bó hùng vĩ 
Non xa xa, nước xa xa 
Nào phải thênh thang mới gọi là, 
Đây suối Lê nin, kia núi Mác 
Hai tay xây dựng một sơn hà.

Mặc dù định thêm lời vào Video nhưng rốt cục thì tôi cũng để yên video như thế, vì một phần không muốn làm hỏng chất lượng mà video mang lại cũng như một phần muốn các bạn tự mình cảm nhận được những điều mà tôi đã cảm nhận khi đến đây.

Tôi quay bằng điện thoại Iphone 4s nên có hơi mờ, mong mọi người thông cảm nhé ^^!

Thư pháp Thanh Phong | Viết thư pháp

Bài học khi lãnh đạo

Trong hơn 3 năm học đại học của mình, tôi có cơ hội được lãnh đạo một trung đội gồm 40 người, và suốt quãng thời gian ấy, tôi đã học được một vài bài học mà bản thân thấy thực sự có thể sẽ giúp ích cho ai đó trong cuộc sống hàng ngày, khi mà ngẫu nhiên, bạn cũng được mọi người tín nhiệm và giao cho trọng trách lãnh đạo đơn vị tiến lên. 

Bài học số 1: Hãy cho đi và đừng yêu cầu nhận lại

Đã có một khoảng thời gian rất dài tôi nghĩ rằng mọi người quá ích kỷ, nhưng về sau cùng thì những người thực sự biết suy nghĩ sẽ hiểu ra điều gì là đúng, điều gì là sai. Nếu bạn giúp đỡ họ ngày hôm nay, thì rất có thể ngày mai bạn sẽ là người được giúp đỡ. Cũng đừng mong rằng nếu bạn giúp họ thì bạn phải nhận lại được điều gì đó. Vụ lợi cá nhân sẽ chẳng giúp ích được gì vì tôi cũng từng thấy có một vài người hễ được ai nhờ vả cái gì đó là lại hỏi lại "Thế tao được cái gì?". Những đứa bạn như thế bạn chỉ nên quan hệ một cách xã giao mà thôi.

Bài học số 2: Gần mực thì đen, gần đèn thì sáng

Nếu bạn ở cạnh những người tiêu cực thì những quyết định trong quá trình lãnh đạo của bạn cũng sẽ tiêu cực không kém, và ngược lại, nếu bạn có những "Tâm phúc" có suy nghĩ tích cực, công việc của bạn sẽ trở nên thú vị hơn rất nhiều.
Điều này luôn luôn xảy đến, vì thế mà chính bạn cũng nên trở thành một tấm gương cho những thành viên trong đơn vị mình noi theo. 

Bài học số 3: Gần nhau không quan trọng, quan trọng là làm cùng nhau điều gì.

Tôi có một cậu bạn, trong một lần tôi giao nhiệm vụ cho cậu ấy thì cậu ấy làm hỏng mọi thứ, tất cả. Tôi không trách cậu ấy vì bản thân tôi cũng mắc phải những sai lầm, chính vì thế mà tôi đề xuất để cùng cậu ấy giải quyết những hậu quả. Sau khi hoàn thành xong nhiệm vụ, tình bạn của chúng tôi tăng lên một cách đáng kể. Vậy đấy, tôi nhận ra rằng mặc dù có những người chúng ta có thể gặp cả ngày nhưng tình cảm thì có khi không thể bằng một vài người tuy chỉ gặp nhau đôi ba lần những những lần ở cạnh nhau đều có những trải nghiệm khác biệt. 

Bài học số 4: Đừng bao chủ quan, duy ý chí

Mặc dù nói là như vậy những tôi phải công nhận răng đôi khi mình vẫn còn chủ quan, duy ý chí, khi mà giao cho những người dưới quyền mình những công việc mà tôi nghĩ rằng họ có thể thực hiện được trong khi sự thực thì không phải thế. 
Đôi khi đứng trước một vấn đề nào đó, có thể chỉ có mình bạn là người nhận ra được điều gì đúng điều gì sai, nhưng khi đứng trước tập thể, nếu như bạn đã cố thuyết phục mọi người mà số đông vẫn không đồng ý thì tốt nhất hãy làm theo họ, bạn là người đại diện cho tập thể, là người phục tùng đa số chứ không phải một ông vua thích làm gì thì làm. Tiếng nói của bạn sẽ cao hơn khi bạn thực hiện ý chí của cả nhóm. 

Bài học số 5: Nỗ lực gấp đôi 

Chính bạn là người lãnh đạo và dẫn dắt nhóm của mình, vì vậy mà bạn sẽ phải là người nỗ lực hơn những người khác rất nhiều để có thể đưa bộ máy làm việc vào guồng quay của nó, chắc chắn là sẽ có những công việc không tên, những việc làm mà chẳng một thành viên nào trong nhóm biết mà bạn phải làm, nhưng đừng bao giờ than vãn những vấn đề ấy, vì những thành viên trong nhóm không bao giờ muốn nhìn thấy người lãnh đạo của họ trở nên nhụt chí, chán nản. Hãy sắn tay áo và lao vào công việc của mình như thể nó vốn là như thế, và bao giờ thì trong một tập thể cũng sẽ có những người lính trung thành sẵn sàng cùng bạn chiến đấu tới hơi thở cuối cùng. 

Bài học số 6: Giải quyết dứt điểm các vấn đề một cách nhanh chóng

Đừng để cho những vấn đề âm ỷ quá lâu trong một thời gian dài, vì bạn sẽ không biết những vấn đề mới sẽ nảy sinh lúc nào, vì vậy mà nếu như trong nhóm có một vấn đề nào đó nảy sinh, hãy cố gắng giải quyết thật nhanh chóng, càng nhanh càng tốt, hãy nói với tổ chức mình điều ấy, khi bạn yêu cầu ai đó làm gì, hãy nói với họ rằng công việc này phải được triển khai một cách quyết liệt, rõ ràng và chính xác, không chần chừ, ậm ừ. Có như vậy, bạn mới có thời gian rảnh để giành cho những công việc bất chợt xuất hiện trong tương lai.

Bài học số 7: Không che dấu khuyết điểm


Vừa là một điểm đáng để làm gương cho người khác, vừa là cách tốt nhất để ta có thể sửa chữa được những sai lầm của mình trong tương lai. Vì phần lớn những khuyết điểm thì đều có lý do của nó, thông thường những khuyết điểm đến khi chúng ta có thói quen làm một việc gì đó không đúng. Tự nhận lỗi và thể hiện mình là một con người có trách nhiệm là cách để chúng ta từng bước nhận diện và giải quyết những khuyết điểm mà mình vướng phải với nhóm làm việc của mình.
Một vài lần tôi phát cho mỗi người một tờ giấy để họ nhận xét bản thân tôi và đánh giá những mặt ưu khuyết điểm của từng thành viên trong bộ máy cán sự lớp. Điều đó sẽ giúp tôi nhận thấy những vấn đề mà mình đang mắc phải đối với một số người và từ đó có cách điều chỉnh cho phù hợp.

Bài học số 8: Luôn giữ lời hứa

Đôi khi tôi cũng nhỡ lời nói với mọi người rằng mình sẽ làm thế này, sẽ làm thế kia, chính điều đó làm tôi trở nên khổ sở khi phải bắt tay vào thực hiện những điều mà mình đã nói, nhưng giữ lời hứa là cách duy nhất để uy tín của bạn không bị giảm sút trong mắt những thành viên trong lớp. 
Nếu đã là thằng nói nhiều thì hãy giữ lời hứa, còn nếu như bạn không chắc có thể giữ lời hứa hay không thì tốt nhất là đừng nói nhiều. 
Một vài những kinh nghiệm của bản thân mình, chia sẻ trên đây để nhỡ có bạn nào đọc được, cũng sẽ hiểu về tôi, một phần nào đó.

Thư pháp Thanh Phong | Viết thư pháp

DỊCH VỤ ÔNG ĐỒ

VIẾT THƯ PHÁP CHUYÊN NGHIỆP

LUYỆN TẬP HÀNG NGÀY