Chu trình lãnh đạo 6 bước bất cứ lãnh đạo nào cũng phải biết
Trong cuộc sống hiện nay, có rất nhiều người đang được nắm giữ những cương vị, những trọng trách cao trong tập thể, những người lãnh đạo làm nhiệm vụ dẫn dắt tập thể đi đến thắng lợi cuối cùng.

Vậy nhưng, ít ai có thể nắm được một chu trình chính xác những bước các bạn cần làm để lãnh đạo tập thể cho tốt. Trong bài viết này, tôi xin đưa ra 06 bước còn gọi là chu trình lãnh đạo tập thể gửi tới quý độc giả thân mến để các bạn có thêm được những kiến thức cơ bản nhất về nghệ thuật lãnh đạo, quản lý.

Chờ một chút

Trước khi vào phần nội dung chính, có một vấn đề khá thú vị mà tôi muốn nhắc tới ở đây, đó là các nguyên tắc trong việc lãnh đạo.

Nói đến đây chắc hẳn các bạn sẽ tự hỏi rằng lãnh đạo mà cũng có nguyên tắc ư? 

Rất nhiều người bỏ qua việc nghiên cứu nghệ thuật lãnh đạo một cách thấu đáo và chặt chẽ, chính vì thế mà họ bỏ quên những nguyên tắc sống còn và gặp phải vô vàn khó khăn trắc trở trong việc lãnh đạo tập thể. Dưới đây là một số nguyên tắc chính mà tôi nghĩ bạn nên biết:

- Nguyên tắc đầu tiên, bạn phải hiểu rõ được bản thân mình và tìm cách để tự cải thiện nó;

- Thứ đến là bạn phải có được một kiến thức đủ sâu rộng về lĩnh vực mà bạn đang lãnh đạo. 

Sẽ chẳng thể có một chút hiệu quả nào nếu bạn giao cho một tay ca sĩ đi làm chủ tịch nước, vì chuyên môn của người nghệ sĩ là đem lời ca tiếng hát tới cho mọi người, chỉ cần giao cho họ cái chức lãnh đạo đất nước trong một ngày thôi thì cũng đủ để cho mọi thứ trở nên tồi tệ lắm rồi.

- Nguyên tắc thứ ba. Bạn nên tìm và chịu trách nhiệm 100% về những việc bạn làm cho tập thể.

Rất nhiều lãnh đạo bỏ quên đi vấn đề này, nếu như những ai đã từng đọc cuốn sách “Bí quyết gây dựng cơ nghiệp bạc tỷ” của Adam Khoo, chắc hẳn các bạn sẽ hiểu được ý mà tôi đang muốn nói tới ở đây.

Nhiều nhà lãnh đạo công ty thường đổ lỗi cho thị trường khan hiếm, do đối thủ cạnh tranh, do môi trường kinh doanh quá khốc liệt để tự biện hộ cho những kết quả không mấy khả quan của công ty.
Đối với tôi, một người lãnh đạo giỏi phải là người lãnh đạo biết chịu trách nhiệm về những kết quả mà công ty mình đang gặp phải chứ không phải đổ lỗi “cho thời tiết” hoặc bất cứ điều gì. Vì nếu bạn làm như vậy, sự thành công của bạn cũng chỉ mong manh và bị lệ thuộc quá nhiều vào những thứ bạn không thể kiểm soát.

- Bí quyết thứ tư, đưa ra quyết định đúng đắn và kịp thời:

Không phải ai cũng có được sự quyết đoán trong công việc, thực tế thì sự quyết đoán đôi khi phụ thuộc nhiều vào cảm tính chủ quan, dựa trên những kinh nghiệm trong cuộc sống. Tôi không muốn bạn quá đặt nặng vào nguyên tắc này, nhưng nếu có được sự quyết đoán, rõ ràng bạn sẽ là một người lãnh đạo giỏi, truyền được rất nhiều cảm hứng cho nhân viên dưới quyền của mình.

- Năm. Làm gương:

Không phải tự nhiên mà nhiều vĩ nhân (trong đó có Bác Hồ) lại lựa chọn cách “Làm gương” như một trong những phương pháp hữu hiệu để lãnh đạo mọi người. Vấn đề này sẽ được tôi giới thiệu nhiều hơn trong phần dưới của bài viết.

- Sáu. Hiểu nhân viên và mang lại niềm hạnh phúc cho họ: 

Bạn sẽ làm gì khi lãnh đạo môt nhóm người có trình độ thấp, ít hiểu biết?

Rõ ràng là bạn cần phải sử dụng những ngôn ngữ đơn giản hơn, mộc mạc hơn và đưa ra những lợi ích thiết thực hơn để giúp cho những người nhân viên có thể dễ dàng hiểu được ý định và kích thích được tinh thần làm việc của mọi người.

- Bảy. Luôn thông báo cho nhân viên của mình về bất cứ sự thay đổi nào:

Những người cấp dưới của chúng ta thường có tâm lý chung là nắm bắt được rõ nét nhất những yêu cầu và tính các của người lãnh đạo, để họ tùy vào đó mà làm việc, bạn cũng cần phải trau dồi thêm cho mình cách để truyền đạt thông tin tới mọi người trong thời gian ngắn nhất.

- Tám. Phát triển ý thức trách nhiệm trong đội ngũ
- Chín. Đảm bảo rằng các nhiệm vụ đều được hiểu, giám sát và hoàn thiện:

Tôi rất thích nguyên tắc này, vì sự đoàn kết đôi khi là sức mạnh khiến cho một nhóm người nhỏ bé có thể vượt qua những đối thủ đáng gờm chỉ trong một thời gian rất ngắn. Khiến cho mọi người yêu quý mình đã là một việc làm rất khó, đây lại là việc khiến cho mọi người yêu quý lẫn nhau, chắc chắn sẽ còn khó hơn gấp vạn lần. Nhưng bạn hãy cứ tự tin lên, vì tôi ở đây để giúp bạn tìm kiếm ra những phương pháp tốt và hữu hiệu nhất cho những vấn đề bạn đang tìm kiếm.

- Mười. Đảm bảo nhân viên đoàn kết, tận dụng tối đa khả năng của tập thể.

Sau khi bạn đã nắm chắc được những nguyên tắc lãnh đạo mà tôi đưa ra trên đây, thì bây giờ cũng là lúc để các bạn tìm hiểu về một quy trình lãnh đạo khép kín, xoay vòng và lặp đi lặp lại.

Mô hình lãnh đạo này sẽ giúp cho bạn phát triển tập thể theo hình xoắn ốc, cứ thế phát triển không ngừng nếu bạn làm tốt tất cả các bước. Cụ thể:

1. Xác định mục tiêu, giá trị cốt lõi

Mỗi một người lãnh đạo đều phải xác định được mục tiêu trước mắt của tập thể, trong đó có mục tiêu dài hạn, mục tiêu trung hạn và mục tiêu ngắn hạn. Bên cạnh những mục tiêu chính bạn đặt ra, bạn cần phải khéo léo kết hợp nó với những giá trị cốt lõi của toàn thể đơn vị, tổ chức.

Nếu như công ty của bạn là một công ty thiên về lĩnh vực cho thuê xe hơi đi du lịch, thì bạn không nên đưa ra những mục tiêu không liên quan đến lĩnh vực của công ty. Tốt nhất nên dựa vào những giá trị cốt lõi, tầm nhìn chung nhất để xây dựng nên những mục tiêu cần đạt được.

2. Suy nghĩ về phương pháp, cách thức thực hiện

Nếu như bạn đã có một mục tiêu rõ ràng và cụ thể, điều cần làm lúc này là suy nghĩ về những phương pháp, cách thức cụ thể để đạt được mục tiêu ấy.

Nếu cảm thấy quá khó khăn trong việc đưa ra quyết định xem giải quyết vấn đề đó như thế nào thì tốt nhất bạn nên tìm đến những người đáng tin cậy để hỏi xem ý kiến, quan điểm và lời khuyên. Nhiều cái đầu thì luôn có những suy nghĩ đa chiều, hiệu quả hơn chỉ một.

3. Truyền bá ý tưởng

Hay nói một cách khác, công đoạn này chính là việc chúng ta phải truyền được cảm hứng về việc hoàn thành mục tiêu ấy cho những người xung quanh hay những nhân viên dưới quyền.
Tư tưởng không thông thì vác bình tông cũng nặng.

Nếu như bạn không tìm thấy được những lý do thích hợp để thuyết phục người khác nghe theo và tích cực hoạt động theo mục tiêu bạn đã chọn, hoặc sử dụng quyền lực để trấn áp, bắt ép người khác làm theo ý mình, thì khả năng nhiều hiệu quả công việc sẽ không cao mà bạn thì sẽ rơi vào vòng tròn của sự cô lập trong tập thể.

Chính vì vậy, nếu như bạn không giỏi thuyết phục người khác thì hãy thử tìm tới một số lớp học diễn thuyết trước công chúng, hoặc đọc qua một vài bài viết liên quan đến nghệ thuật hùng biện. Còn nếu thậm chí bạn không thể thực hiện được điều ấy thì hãy chứng minh cho người khác thông qua những hành động thiết thực mà công việc bạn đang hướng tới mang lại.

4. Định hướng

Sau khi nhân viên đã nghe theo bạn và tích cực thực hiện theo những điều bạn nói ra, họ sẽ khó có thể đi được đúng đường nếu như không có sự định hướng của bạn.

Nói một cách đơn giản nếu như chúng ta chỉ dừng lại ở chỗ khiến cho mọi người tin vào chiến lược “bán được 20 chiếc xe hơi trong 1 tuần” thì vấn đề đặt ra là làm thế nào để nhân viên đạt được con số ấy. Bạn phải hướng dẫn người ta trong các công đoạn tìm kiếm khách hàng, tư vấn, chốt sale, chăm sóc sau khi mua,…

5. Dẫn dắt cấp dưới

Hơn lúc nào hết, có những công việc quan trọng, những việc làm mạo hiểm mà cấp dưới đôi khi e ngại hoặc thậm chí là sợ sệt, lúc này, công việc của người lãnh đạo là phải trở thành người tiên phong đi đầu trong hoạt động dẫn dắt mọi người. Để mọi người thấy được sự nhiệt tình, nỗ lực, thấy được một tấm gương vô cùng đáng để noi theo.

6. Giám sát

Khi mọi việc đã vào guồng quay của nó, người lãnh đạo sẽ cần phải ngồi vào vị trí giám sát để đảm bảo cho tất cả các phần việc được diễn ra theo đúng quy trình. Một người lãnh đạo giỏi không nên nhúng tay vào tất cả mọi việc mà tốt hơn hết là phải biết cách giao nó cho những người phù hợp và đáng tin cậy.

Về cơ bản thì khi ta phân loại lãnh đạo, chúng ta sẽ thấy có những loại chính như:

- Lãnh đạo theo khu vực, linh vực: Như khu vực công, tư; lĩnh vực kinh tế, chính trị, văn hóa,…
- Lãnh đạo theo quy mô: Nhóm, cộng đồng, địa phương, quốc gia, toàn cầu…
- Theo chủ đề: như cá nhân, tập thể, tổ chức, quốc gia…
- Theo phương thức và phong cách: dân chủ, độc tài…

Tùy vào từng loại hình lãnh đạo mà tôi khuyên bạn nên có những phương thức khác nhau để duy trì công việc trong cả tập thể (điều này sẽ được tôi giới thiệu kỹ hơn trong những bài viết tiếp theo).
Trên đây là một số bước quy trình trong hoạt động lãnh đạo tập thể mà tôi rút ra được trong cuộc sống. Rất hy vọng rằng bài viết này sẽ giúp ích cho bạn trong việc giải quyết những vẫn đề liên quan.
Thư pháp Thanh Phong thủ bút.

05 Cách tồn tại giữa dòng đời vạn biến của tự nhiên
Có rất nhiều người trong số chúng ta dễ dàng bị gục ngã trước những phong ba, bão táp, trước những khó khăn của cuộc đời. Trong bài viết này, tôi sẽ giới thiệu với các bạn những cách tôi đã áp dụng để tồn tại và phát triển giữa dòng đời hỗn loạn, xô bồ.

Tôi lấy những kiến thức này ở đâu?

Những kiến thức này đều là những kinh nghiệm tôi đúc rút ra được từ trong quá trình sinh sống và tiếp xúc với mọi người xung quanh, bởi vậy, có lẽ nó sẽ đúng với người này nhưng lại chưa hẳn là chính xác đối với người khác.

Những cách tồn tại giữa dòng đời

Tôi rất hy vọng quý vị độc giả có thể chia sẻ cùng tôi, vun đắp cùng tôi để bài viết này ngày một hoàn chỉnh.

1. Lựa chọn được cho mình chân lý sống đích thực

Phong cách sống sẽ phụ thuộc vào cách bạn nhìn nhận và đánh giá về cuộc sống. Rõ ràng là nếu như bản thân bạn là một người tích cực, thì cho dù ở trong bất cứ một hoàn cảnh nào đi chăng nữa, thì bạn vẫn luôn có hy vọng vào một tương lai tươi sáng.

Chân lý sống về cơ bản là rất khó tìm

Thậm chí bạn phải mất gần như cả cuộc đời để tìm ra điều đó. Nhưng câu chuyện ấy, chỉ tồn tại vào những thời ngày xưa cũ, vì trong thời điểm hiện tại, sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ hiện đại, mạng xã hội và vô vàn những bộ phim truyền cảm hứng, những tác phẩm văn học, những cuốn sách từ những người thành công luôn luôn là lựa chọn tốt nhất cho những ai mong muốn tìm hiểu và xây dựng được cho bản thân mình một chân lý sống vững vàng với những thiên lương cao đẹp.

2. Đối mặt với hiểm nguy

Con người cũng giống như những loài động thực vật trong tự nhiên, điều kiện thuận lợi thì nó phát triển, điều kiện không thuận lợi thì ngược lại. Giống như một cái cây vậy, khi ra đời, nếu nó được sống ở nơi có nhiều ánh nắng mặt trời, có đầy đủ nước và khoáng chất nuôi cây thì nó sẽ phát triển rất mau lẹ, còn đối với những cái cây sinh ra ở trong một môi trường khắc nghiệt khó khăn, thì chỉ có hai trường hợp:

- Một là nó tự thích nghi để sống

Giống như một cái cây xương rồng, trước điều kiện thời tiết khắc nghiệt thì nó phải tự thay đổi về cấu trúc, ngoại hình, tính chất, nó phải có gai để tự bảo vệ, thân phải ít lá để tránh bị thiêu rụi bởi ánh nắng mặt trời, thân phải tích nước để sống được lâu, rễ phải dài để hút thêm được nhiều nước.

- Hai là chết.

Trong cuộc sống của chúng ta cũng vậy, rõ ràng là luôn luôn có những biến đổi, những hiểm nguy khôn lường lúc nào cũng có thể xảy đến với chúng ta. Như mất việc, mất đi người thân, mất đi bạn bè, bỏ lỡ cơ hội làm ăn, bị người khác hiểu nhầm, gặp phải những scandal không mong muốn.

Mỗi lúc như vậy, tôi nghĩ rằng phần lớn đa số chúng ta đều cảm thấy sợ, sợ hãi là một trong những bản tính vốn có của con người. Nó hiện hữu từ khi chúng ta được sinh ra.

Đứng trước hiểm nguy, ta có thể lựa chọn hoặc đấu tranh, hoặc bỏ chạy.

Vì sợ hãi là

- Sợ điều gì đó và hãi quá mà bỏ chạy
Hoặc
- Làm điều khác sợ mà hãi quá bỏ chạy
Tất cả đều tùy thuộc vào bạn.

3. Giữ vững được niềm tin

Nếu như bạn đã từng đọc bài viết của tôi trước đó về định nghĩa tâm bất biến. Chắc hẳn bạn sẽ hiểu được những suy nghĩ của tôi về tầm quan trọng, ý nghĩa mà câu nói ấy mang lại.

Giữa một cuộc sống vô cùng khắc nhiệt và thay đổi không ngừng, bạn sẽ luôn luôn phải chứng kiến và đối mặt với những quan điểm nhân sinh quan vô cùng khác biệt, lạ lùng, và rõ ràng rằng, nếu chúng ta không có đủ vốn kiến thức và không có đủ bản lĩnh kiên định vững vàng, chúng ta sẽ bị cuộc đời sỏ mũi.

4. Kết giao thêm thật nhiều bạn bè

Người ta có câu, muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì đi cùng người khác.
Trong thế giới này, chỉ khi nào bạn có những người thân xung quanh thì bạn mới có thể tồn tại được. Vì con người là tổng hòa của các mối quan hệ, nên con người luôn luôn mong muốn và ao ước có thêm được thật nhiều người bạn hữu xung quanh.

Tôi từng thấy một số người cho rằng 

“Chẳng cần phải có bất cứ một người bạn nào”, quan điểm này tôi nghĩ là sai, vì mặc dù họ nói như vậy, nhưng đến một lúc nào đó, họ vẫn sẽ cần những người bạn hữu xung quanh.

“Gần mực thì đen, gần đèn thị ràng”

Bạn nên lựa chọn những người bạn nào có ý chí, có nghị lực, có niềm tin mãnh liệt hoặc có những đức tính tốt. Tránh xa hoặc hạn chế việc tiếp xúc với những kẻ côn đồ, lưu manh.

Vấn đề là nhiều khi bạn không biết được rằng ai mới là người thực sự tốt, ai mới là người xấu.

Bởi vậy nên tôi mới khuyên bạn rằng, tình bạn phải được kiểm nghiệm qua thời gian.

Trải qua những khó khăn, thử thách mới biết ai là người thực sự có thể làm bạn với chúng ta. 

Nói đến đây, tôi xin được chia sẻ với các bạn câu chuyện của tôi. Đó là câu chuyện giữa tôi với một người bạn tên là Trung. Ngày trước cậu ấy có đôi lần lợi dụng tôi, tôi biết được điều ấy, nhưng tôi vẫn hy vọng rằng trong tương lai cậu ấy sẽ thay đổi, vì tôi biết rằng, việc lợi dụng tôi cũng chỉ là vì cuộc sống của cậu ấy quá khó khăn trong thời điểm đó.

Và rồi tôi đã đúng

Sau này tôi với cậu ấy là những người bạn thân nhất, có thể tin tưởng nhau tuyệt đối bất cứ chuyện gì, cậu ấy có thể giúp tôi mọi thứ và tôi thì cũng sẵn sàng vì cậu ấy mà nhảy vào nước sôi lửa bỏng.

Xây dựng được mối quan hệ mật thiết với mọi người rồi, chúng ta sẽ có được sức mạnh vô cùng to lớn tới từ sự ủng hộ, từ số đông đa số trong cuộc đời.

5. Đừng ngại va chạm

Nếu cứ hôm nay bạn nhường người này, nhịn người kia thì đó cũng chẳng phải là cách hay. Từ xưa đến nay, người ta thường hiểu nhầm ý nghĩa của cái Dũng, người ta thường nghĩ rằng cứ gặp việc bất bình là xốc vào thượng cẳng tay, hạ cẳng chân mới là người có Dũng, điều này cũng tương tự với những người xem chữ Nhẫn là chữ quan trọng nhất.

Nhẫn, không hẳn là việc gì cũng phải nhường, việc gì cũng phải nhịn. Nhẫn ở đây là cách biết tiến biết lui, việc gì cần nhẫn thì phải nhẫn, việc gì không thể nhẫn thì cần Dũng.

Giả sử như việc bạn bị bắt nạt nhiều lần

Và bạn biết rằng người kia là vì những lợi ích của họ mà chà đạp lên bạn. Lần một bạn có thể bỏ qua, lần hai bạn hãy nói rõ quan điểm của mình, còn lần ba thì bạn nên xử lý dứt khoát mâu thuẫn giữa hai người, không phải bằng nắm đấm mà bằng trí thức của một người có học thức, để họ biết được rằng bạn là người không dễ bị bắt nạt.

Trong tự nhiên, đến ngay cả một chú kiến bé nhỏ cũng còn có hàm răng để tự bảo vệ mình trước những đe dọa của cuộc sống.

Tôi nghĩ rằng 

Sau khi đọc xong những ý nghĩ trên đây, mỗi độc giả sẽ đều có những nhận định rất riêng cho bản thân, nhưng như những gì tôi đã chia sẻ từ đầu bài viết, tôi không bài trừ bất cứ một nhận thức nào, có thể tôi sai, có thể tôi đúng, và việc tôi đăng tải bài viết này ở đây, chính là để thảo luận với mọi người để cho ra những nhận định chính xác nhất.

Vì thế, hãy để lại bình luận ở phía dưới bài viết hoặc liên hệ trực tiếp với tôi để trao đổi thêm.

Lời kết:

Nếu bạn cảm thấy bài viết này hay, ý nghĩa đối với bạn, đừng quên chia sẻ nó tới các trang mạng xã hội, những trang blog cá nhân để mọi người cùng được tiếp cận nhiều hơn với những giá trị tuyệt vời mà tôi ngày đêm cố công gây dựng.
Thư pháp Thanh Phong thủ bút.

Vai trò của khoa học lãnh đạo, quản lý

Trong cuộc sống, chắc hẳn ít nhiều trong số chúng ta đều thắc mắc không biết lãnh đạo, quản lý là gì? Sự khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý? Vì sao lại cần có lãnh đạo, quản lý? hoặc ai là chủ thể của lãnh đạo quản lý,...

Tất cả những ý tưởng trên đều nhằm mục đích thể hiện rõ vai trò của khoa học lãnh đạo, quản lý bao gồm:

1. Giúp cho chúng ta hiểu

- Bản chất của các hiện tượng, quá trình lãnh đạo, quản lý:

Đó là việc làm thế nào thể quản lý một tập thể, làm thế nào để lãnh đạo được người khác, những phương pháp, quá trình chung nhất để làm được điều đó.

- Tìm ra những vấn đề có tính quy luật:

Trong bất cứ một sự vật, hiện tượng nào trong đời sống hiện tại, đều có những quy luật bất di bất dịch mà chắc chắn chúng ta nếu áp dụng tốt sẽ đem lại những kết quả hết sức khả quan. Khoa học lãnh đạo, quản lý sẽ đem lại cho người tìm hiểu những kiến thức mang tính chất quy luật được đúc rút từ trong thực tiễn, kinh nghiệm của những người đi trước để trên cơ sở đó chúng ta có thể thực hiện được mục tiêu dưới đây:

2. Áp dụng vào thực tiễn:

- Việc vận dung các tri thức đã được học vào thực tiễn:

Hay nói cách khác là để làm tốt bất cứ một việc gì, đòi hỏi mỗi con người trong số chúng ta phải có một nền tảng kiến thức vững chắc, trước hết là hiểu biết rõ nét các khái niệm, các phương pháp, sau đó nhớ rõ nó và hệ thống những khái niệm, quan điểm ấy trở thành một chu trình cụ thể để áp dụng theo trình tự trong cuộc sống thực tế.

- Việc làm này sẽ giúp cho những người có tri thức thực hiện tốt hơn, có hiệ quả hơn:

Lấy một ví dụ khá rõ nét đó là một người có phương pháp, biết các mẹo, các kinh nghiệm hay thì thường hoàn thành công việc một cách trôi chảy, dễ dàng hơn những người khác, tiết kiệm thời gian hơn người khác, và có khi là cả của cải, vật chất.

Vì sao lại như thế?

Khoa học lãnh đạo, quản lý nghiên cứu những nội dung rất quan trọng liên quan tới quá trình lãnh đạo của cá nhân đối với tập thể. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm những lý do vì sao lãnh đạo, quản lý lại quan trọng đến vậy, tôi có thể đưa ra một số những vấn đề thiết thực, sát sườn nhất của hoạt động này, cụ thể bao gồm:

- Là một bộ môn nghiên cứu về lịch sử tư tưởng lãnh đạo, quản lý
- Nghiên cứu về cơ sở lý luận, phương pháp luận, phương pháp nghiên cứu.
- Nghiên cứu vè chức năng của lãnh đạo quản lý
- Nghiên cứu các công cụ trong lãnh đạo quản lý
- Nghiên cứu các quá trình lãnh đạo, quản lý
- Và cuối cùng là các kỹ năng lãnh đạo quản lý.

Trên đây là một số những kiến thức của tôi về vai trò của khoa học lãnh đạo, quản lý, rất hy vọng rằng nó sẽ giúp ích cho quý vị độc giả trong việc nghiên cứu, tìm kiếm, đúc rút những lý luận để áp dụng hiệu quả vào trong thực tiễn cuộc sống.

Trước khi kết thúc bài viết này, tôi khuyên bạn nên đọc thêm bài viết "Chu trình lãnh đạo 6 bước". Đây là một bài viết cực kỳ tâm huyết và chi tiết của tôi trong đó có đề cập tới hơn 10 nguyên tắc lãnh đạo và 6 bước tổ chức lãnh đạo tập thể mà bất cứ ai cũng đều phải nắm được.

Thư pháp Thanh Phong thủ bút
02 Cách để xây dựng Tâm kiên định giữa dòng đời
Trong bài viết trước của mình, tôi đã giới thiệu với quý độc giả tầm quan trọng của câu nói “Tâm bất biến giữa dòng đời vạn biến”.

Trong bài viết này, tôi sẽ giới thiệu tiếp với mọi người những phương pháp, những cách thức để xây dựng một cái Tâm thật kiên định, thật vững vàng, từ đó tranh được những thay đổi, tránh bị ảnh hưởng bởi những tác động tiêu cực mà cuộc sống đem đến cho mỗi chúng ta.

Bài viết này, cũng như những thông tin tôi viết ra dưới đây là những suy nghĩ và kết luận tôi rút ra từ việc sưu tầm những tư tưởng, những thông tin từ các trang mạng hiện nay, một phần cũng đúc rút từ kinh nghiệm của bản thân và vốn sống cá nhân nên chắc chắn sẽ có những thiếu xót riêng, tôi sẽ rất trân trọng sự đóng góp của quý vị độc giả cho bài viết này, để bài viết của tôi được ngày càng hoàn thiện.

Cách xây dựng tâm bất biến giữa dòng đời vạn biến

1. Học tập không ngừng

Hãy tưởng tượng một triết lý nhân sinh trong cuộc sống cũng giống như một món đồ vật nào đó, bạn muốn lựa chọn được một sản phẩm tốt phục vụ cho cuộc sống của mình, thì trước hết bạn phải có kiến thức nhất định về sản phẩm mà bạn đang muốn lựa chọn.

Câu nói “Tâm bất biến giữa dòng đời vạn biến” hay bất cứ một triết lý nào khác trong cuộc sống này, đều xuất phát từ kinh nghiệm và những bài học mà người ta trải qua bao nhiêu khó khăn, cực khổ, mồ hôi, nước mắt thậm chí là máu và sinh mạng của mình để đổi lấy nó.

Chính vì thế, những kiến thức trong cuộc sống này luôn luôn quan trọng với mỗi chúng ta. Việc học tập và trau dồi không ngừng cho nhận thức của bản thân sẽ là việc làm hết sức quan trọng đối với mỗi chúng ta, đó là việc làm chủ đạo.

Mặc dù cuộc sống này luôn thay đổi, thông tin luôn được cập nhật và vạn vật luôn luôn bị tác động, nhưng có những quy luật, những lý lẽ mãi mãi đúng với thời gian.

Công việc của bạn là tìm ra những điều giản đơn luôn đúng ấy để học, để nắm nó trong tay và áp dụng nó vào trong cuộc sống.

2. Tin tưởng vào những điều mình lựa chọn

Giả sử như bạn đang có hai người bạn thân, mỗi người khuyên bạn một kiểu, bạn sẽ tuân theo người nào?

Rõ ràng là một phần bạn phải dựa vào nhận thực trước đó của bản thân rồi!

Thế nhưng thực tế thì luôn có hai khái niệm ảnh hưởng trực tiếp tới quyết định của một con người, đó là:

- Thứ nhất, tình cảm: những thứ phụ thuộc vào cảm xúc

- Thứ hai, lý trí: những thứ phụ thuộc vào lô ghích

Và thật đau lòng khi ta thấy rằng, trong quá khứ, đã có rất nhiều sai lầm khi chúng ta phụ thuộc vào cảm xúc để đưa ra những quyết định, để rồi nhận về những thất bại đắng cay.

Tôi lấy một giả dụ, ví như khi bạn đang làm một người trưởng phòng, phụ trách về lương lậu cho nhân viên trong công ty. Bỗng chốc một ngày có một nhân viên đến gặp bạn, đưa cho bạn một cái phong bì với lời gợi ý muốn bạn giúp cho người đó được thăng lương trong thời gian sắp tới. Bạn sẽ làm gì?

Lúc này, nếu như bạn đã xây dựng được lý thuyết sống cho bản thân, giả sử như “Lợi ích của công ty là trên hết” thì chắc hẳn bạn sẽ từ chối “chiếc phong bì” của người nhân viên kia. Nhưng nếu như ngược lại, thì bạn sẽ biết chuyện gì xảy ra rồi đấy.

Một ví dụ khác

Trong khi nhiều người nháo nhào lên vì sắp tới công ty sẽ thay đổi nhân sự, tinh giản bộ máy tổ chức. Rất nhiều người tìm đủ mọi cách để chạy chọt, để tìm các mối quan hệ để được ở lại thì bạn! Với triết lý “Chất lượng của bản thân sẽ tạo nên vị trí của mình trong công ty”, và đứng trước rất nhiều lời gợi ý, lời nhắc nhở từ những người đồng nghiệp, rằng “mày phải chạy ngay đi”, phải thế này, thế nọ,… thì bạn lại cố gắng tập trung vào những công việc của hiện tại, cố gắng làm tốt những phần việc mà sếp giao. Và bằng việc giữ cho triết lý ấy luôn được thực thi trong một thời gian dài, bạn được cấp trên và mọi người nhìn nhận là một nhân viên ưu tú, có trách nhiệm.Vậy thì họ có thể nỡ lòng nào đuổi bạn ra khỏi công ty được không?

Tôi chắc mẩm rằng khi đọc đến đây, bạn sẽ có được cho mình một số những suy nghĩ rất riêng, và tôi thì rất khuyến khích việc bạn nói ra những suy nghĩ của mình.

Hãy hỏi tôi bất cứ điều gì nếu muốn, tôi sẽ trả lời bạn trong thời gian sớm nhất, còn bây giờ đây, tôi xin phép tạm dừng bài viết này tại đây.

Tôi gợi ý bạn nên đọc thêm bài viết "05 Cách bất biến để tồn tại giữa dòng đời vạn biến"
Thư pháp Thanh Phong thủ bút.

DỊCH VỤ ÔNG ĐỒ

VIẾT THƯ PHÁP CHUYÊN NGHIỆP

LUYỆN TẬP HÀNG NGÀY