Nguyên tắc vận hành quyền lực trong nghệ thuật lãnh đạo tập thể
Trong quá trình lãnh đạo tập thể, như tôi đã nói trong phần đầu tiên “Nghệ thuật lãnh đạo là gì”, người lãnh đạo cần phải tạo ra được “thực quyền”, đó là những tiêu chí bắt buộc trong quá trình trở thành môt người lãnh đạo thực sự, trong bài viết này, tôi sẽ đề cập tới các nguyên tắc trong việc vận hành quyền lực để quý độc giả thấy được tổng thể những yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng tới công việc lãnh đạo của bạn.

Trước hết, bạn cần hiểu rằng người lãnh đạo sử dụng quyền lực để thi hành những công việc nhằm đạt được mục đích của tập thể, việc làm này giống như khi chúng ta cầm cương để cưỡi ngưa. Muốn thành công, bạn phải hiểu cách làm thế nào để chú ngựa đi chậm, đi nhanh, phi nước đại, dừng lại, rẽ trái, rẽ phải…

Có như vậy, chúng ta mới quản lý tập thể một cách hiệu quả và chắc chắn.

Những lưu ý chính trong việc tiếp cận

Trước khi đi vào phần chính của bài viết này, tôi sẽ chia sẻ với quý độc giả một số những khái niệm và lưu ý chính trong khi tiếp cận với quyền lực lãnh đạo. Cụ thể:

- Quyền lực sinh ra khi bạn là người có ảnh hưởng

Trong phần trước, mình đã đề cập đến việc bạn cần phải có sức ảnh hưởng cá nhân thông qua việc tạo dựng các mối quan hệ mật thiết, tích cực với mọi người, sự tồn tại mối quan hệ này đảm bảo tính gắn kết và tinh thần đoàn kết chung.

Kết quả của sự ảnh hưởng và được nhân viên ủng hộ là tín hiệu thành công đầu tiên của người lãnh đạo, và từ đó, bạn sẽ nắm được trong tay những khái niệm đầu tiên của quyền lực (Được tạo thành bởi hai loại: Quyền lực cứng và quyền lực mềm).

Vấn đề là, để được nhân viên ủng hộ chắc chắn không phải là việc dễ dàng đạt được trong ngày một ngày hai, bạn phải hiểu được chữ nhẫn là gìbình tĩnh trong mọi trường hợp. Bạn phải:

+ Có năng lực quản lý và trình độ
+ Luôn giữ được năng lực đạo đức
+ Tạo ra cầu nối giữa các nhân viên trong tập thể.

- Không lạm dụng quyền lực

Như mình đã nói trong phần đầu, mặc dù bạn cưỡi ngựa và việc quất roi vào mông chúng là điều cần thiết, nhưng một nhà lãnh đạo giỏi không nên lạm dụng quá quyền lực của mình mà nên chú ý trong việc công tâm, khách quan trong bất cứ trường hợp nào để mọi người trong tập thể biết rằng bạn luôn sử dụng quyền lực một cách hợp lý.

Bên cạnh đó, nên nhớ rằng mục đích chính của việc sử dụng quyền lực là điều hành tập thể đến được thành công của cả nhóm chứ không phải chỉ riêng thành công của bản thân người lãnh đạo. Giả sử như bạn lợi dụng quyền lực để làm giàu cho bản thân thì đó là một kiểu lạm dụng cực kỳ sai trái.

Tốt nhất nên sử dụng những phần thưởng, lời khen ngợi để khích lệ mọi người hơn là trừng phạt và đưa ra những hình thức kỷ luật. Cả mặt tinh thần, và tình cảm thậm chí là vật chất đối với những “nhân viên” thực dụng nếu như bạn cảm thấy cần thiết.

Tóm lại, tuyệt đối không nên sử dụng các loại hành vi uy hiếp, bắt buộc cấp dưới phải phục tùng vì sẽ làm cho người ta cảm thấy khó chịu, không tự nhiên, và chuyện gì đến thì sẽ đến. Tư tưởng không thông thì vác bình tông cũng nặng mà.

- Một tậm thể gắn kết, đồng tâm hiệp lực

Nhiều người nghĩ rằng chỉ cần quan tâm đến môi quan hệ giữa bản thân với những người cấp dưới mà quên đi mối quan hệ giữa các nhân viên với nhau. Thực tế thì hiện nay ở các công ty lớn, và phát triển, người ta thường tập trung vào những giá trị chung như những buổi du lịch, các trò chơi team building để gắn kết mối quan hệ và tình đoàn kết giữa các thành viên. Vấn đề ở đây là bạn sẽ chẳng thể nào lãnh đạo đạt hiểu quả nếu như giao một công việc cho một nhóm người mà ông A lại mâu thuẫn với ông B.

Tốt nhất là chúng ta nên tìm hiể và sử dụng quyền lực của chính bản thân mình để tạo nên một tập thể gắn kết với nhau một cách thực sự, từ đó mà đồng tâm hiệp lực, giúp đỡ nhau nhiều hơn.

Nhìn chung thì một tập thể được quy tụ với nhau âu cũng là vì những mục đích to lớn mà mỗi khi thực hiện được thì tất cả các thành viên có công lao, vị trí trong tập thể đều nhận được những phần thưởng xứng đáng.

Chính vì vậy mà người lãnh đạo cần phải có tầm nhìn, đánh giá đúng năng lực, và thực trang các mối quan hệ giữa các cấp để bảo đảm công bằng cho mọi người và tạo ra sự đoàn kết chung, tạo điều kiện để cấp dưới phát huy tốt nhất khả năng của họ được tỏa sáng.

- Đừng thờ ơ với những người ủng hộ bạn

Nếu bạn chỉ chú ý đến chất lượng công việc, cách thức thực hiện mà bỏ quên đi mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên thì rất có thể sẽ dẫn đến việc nhân viên cảm thấy ức chế vì mình “không được quan tâm”.

Nếu bạn muốn công việc thực sử trở nên có hiệu quả hơn bao giờ hết và bạn không cần phải quá bận tâm vào những vấn đề khi đã giao việc cho một người nào đó, thì tốt nhất bạn nên vượt ra ngoài vùng ảnh hưởng giữa định kiến “chủ - tớ” mà thay vào đó là tư tưởng mới “người bạn – người giúp đỡ”.
Tuy nhiên, mặc dù chúng ta biết rằng để được thăng tiến chính là do những người ủng hộ chúng ta.

Nhưng ngoài việc giữ cho mối quan hệ hữu hảo, tránh bị người ta cho rằng bạn là kẻ “qua cầu rút ván” thì bạn còn cần phải biết cách ứng xử sao cho hợp lý để đừng sủng ái quá người ủng hộ mà làm mất đi tính chặtchẽ trong công việc.

Không chú trọng đến phép tắc thì sẽ khiến tập thể mất đi sức sống và mất đi sự đoàn kết đối với số đông

- Đừng phớt lờ những người bạn không thích

Một thực trạng đáng buồn là khi ai đó lãnh đạo một tập thể, họ thường để cho những cảm xúc chi phối mà làm hỏng đi đại sự. Có những vị thậm chí chỉ vì ghét một ai đó mà không thèm đếm xỉa tới những lời khuyên, lời nhắc nhở, thậm chí là tự đưa ra các cách làm trái ngược chỉ vì sự “trả thù riêng” để rồi kéo theo cả một hệ quả là sự thất bại của tập thể. Khi mới bắt đầu nhậm chức, người lãnh đạo đừng ngại tự hỏi xem liệu cấp dưới nào làm mình không có thiện cảm, và tại sao lại như vậy.

Việc trả lời cho câu hỏi trên sẽ giúp cho bạn phát hiện ra một số nguyên nhân có thể từ phía khách quan (người nhân viên) hoặc từ chính chủ quan (là bạn).

Công việc của bạn là xem xét và nhận định vấn đề dựa trên khách quan chứ không phải chủ quan, vì thế nếu người nhân viên bạn không thích đưa ra một quan điểm nào đó mà bạn biết rằng họ dựa trên các yếu tố khách quan, thì đừng đem những suy nghĩ chủ quan của bạn để áp đặt họ hoặc làm xấu đi mối quan hệ giữa lãnh đạo  và nhân viên.

Đôi khi, những người mà bạn ghét trong tập thể có thể sẽ sở hữu những năng lực mà không nhiều người làm được, đừng để đến khi đó bạn mới hối tiếc vì trước giờ đối xử quá tệ với người này để rồi bây giờ họ chẳng có cơ sở nào để giúp bạn nữa.

Nguyên tắc vận hành quyền lực

Khi bạn trở thành một người lãnh đạo, thì việc này đồng nghĩa rằng bạn đã nắm trong tay sợi dây cương để điều khiển “chú ngựa” đi đúng hướng, băng qua các trở ngại và chạy thật nhanh về đích.
Với trách nhiệm nặng nề mà bạn phải gánh trên vai. Nếu không biết các nguyên tắc để vận hành quyền lực thì bạn sẽ khó mà đưa tập thể đến đích an toàn được. Dưới đây là một số nguyên tắc chính yếu mà tôi rút ra được.

- Chúng ta phải là người định ra mục tiêu dài hạn! Hãy chú ý đến nó!

Trong một tập thể, thực tế sẽ ít có người nhân viên nào chịu để ý đến mục tiêu dài hạn nào hơn ngoài việc cuối tháng nhận được bao nhiêu lương, các chế độ khen thưởng – kỷ luật liên quan mật thiết đến họ. Trên cương vị cũ bạn phải hiểu được điều này sẽ làm phương hại thế nào đến tập thể nếu như mỗi chúng ta chỉ dò dẫm trong “bóng tối” mà không có một định hướng cụ thể, dài hạn nào.

Thế nên bạn cần phải định ra được cho tập thể một mục tiêu dài hạn và các mục tiêu ngắn hơn để hướng mọi người tới vấn đề cần đạt được. Vận hành quyền lực tốt không bằng vận hành quyền lực đúng vì sao lại như thế? Vì “kết quả tốt hơn cách làm”.

- Hãy chú trọng vào kết quả hơn là cách làm

Khi bạn trở thành một người lãnh đạo, thì bạn phải tập làm quen dần khi bắt gặp những nhân viên có cách làm rất “lạ đời” thậm chí là “chẳng giống ai”, nhưng tôi khuyên bạn rằng nên tập trung nhiều hơn vào kết quả của công việc, tiến độ hoàn thành nhiều hơn là cách mà người nhân viên ấy thực hiện công việc.

Tôi thấy rất nhiều người bị chìm đắm trong tư suy của người đứng đầu, cứ nghĩ rằng bất kể việc gì cũng phải được biết, được nắm, được hiểu, phải chỉ đạo người ta từng tí một thì mới là một người lãnh đạo tốt. Điều này hoàn toàn là một sai lầm vì cách làm việc của mỗi người là khác nhau, chúng ta không thể ép buộc người nào đó phải làm việc theo cách của chúng ta được.

Có thể trong thời gian đầu tiên, những người nhân viên vẫn sẽ vui vẻ thực hiện theo cách mà bạn mong muốn, thế nhưng trong thời gian dài, họ sẽ cảm thấy bạn giống như một người “lãnh đạo lắm điều”, “chuyện gì cũng xía vào”... Tốt hơn hết nên đặt bản thân vào vị trí của người nhân viên để hiểu họ muốn gì, cảm thấy thế nào trong những tình huống cụ thể.

- Tìm kiếm vị trí thích hợp cho nhân viên

Trong cuốn sách “Từ tốt đến vĩ đại” của Jum Collin, tác giả đã đề cập tới việc phải luôn luôn tìm kiếm những con người phù hợp để đưa họ vào vị trí đúng trên chuyến xe đi tới thành công. Trong một tập thể cũng vậy, việc bạn lãnh đạo mọi người đương nhiên phải luôn dựa vào nguyên tắc bố trí công việc thích hợp cho mọi người.

Tốt hơn hết, trong thời gian đầu tiên bạn hãy phân công dựa trên sự tự nguyện và bố trí công việc một cách ngẫu nhiên, nhưng sau một thời gian, cần chú ý tới thái độ của cấp dưới và tiến trình công việc mà mọi người đat được. Người làm việc tốt sẽ là những người mà bạn ít phải nhắc nhở, mà hiệu quả công việc lại cao, cùng với sự thích thú, tích cực.

Bằng việc khuyến khích mọi người, thì đối với những người có năng lực kém hoặc gặp việc khó khăn, bạn nên khéo léo chỉ bảo hoặc tự mình đứng ra giải quyết sau đó lựa chọn những vị trí khác, phù hợp hơn cho họ.

Sau khi hoàn thành một nhiệm vụ nào đó, nên có một buổi tổng kết đánh giá những điều đã làm được, chưa làm được, tưởng thưởng xứng đáng cho những người tích cực và đánh giá một cách cầu thị đối với công việc của những người chưa thể hiện được bản thân.

- Thắt chặt tình cảm với nhân viên, mối quan hệ giữa mọi người.

Như tôi đã đề cập trong bài trước, việc hình thành và xây dựng một tập thể đoàn kết là yếu tố giúp người lãnh đạo có thể hoàn thành được bất cứ nhiệm vụ nào.

Có những trường hợp bạn cần biết gạt bỏ những nhiệm vụ trước mắt, hoặc những mục tiêu không mấy quan trọng để giữ được tình cảm cũng như sự tín nhiệm của ai đó. Nói tóm lại nên lấy vấn đề dùng người đặt lên trước kết quả của mục tiêu vì dù gì một công ty có thể chưa thành công trong các chiến dịch, nhưng công ty ấy có một tập thể đoàn kết thì sớm muộn gì họ cũng sẽ phát triển và với tay vào vòng nguyệt quế.

Thế nên, hãy:
+ Tìm hiểu thật kỹ lưỡng từng đặc điểm của các nhân viên cấp dưới. Cố gắng tính toán xem họ phù hợp với công việc gì, sẽ phát huy hết sở trường khi được đặt vào vị trí nào.
+ Tổ chức nhiều sự kiện để gắn kết các thành viên lại với nhau
+ Chú ý khích lệ và chủ động khen ngợi cấp dưới, khi phân công những việc làm quan trọng, anh hưởng tới toàn cục cần phải sâu sát, gần với cấp dưới để họ thấy được cảm tình của bạn, sự quan tâm của người đứng đầu.

Nói chung thì đối với một người lãnh đạo, chúng ta sẽ thường phải đối mặt với rất nhiều nguy cơ và cạm bẫy khác nhau. Làm một người lãnh đạo cũng đồng nghĩa với việc ở phía trên chúng ta còn có những ông sếp to hơn và ở bên dưới thì lại có những người nhân viên nhìn tới.

Bởi vậy việc giữ cho mối quan hệ trên – dưới được hòa hợp cũng đóng một vai trò hết sức quan trọng. Làm người lãnh đạo không chỉ đơn giản là thắp nhang, khấn bái là mọi thứ sẽ diến ra xuôi chiều mát mái, mà bạn cần phải kết hợp khéo léo các nguyên tắc vận hành quyền lực để tạo nên sự hiệu quả chung.

Thư pháp Thanh Phong thủ bút
Gợi ý đọc thêm bài viết: Vai trò của lãnh đạo, quản lý
Cách để người lãnh đạo tạo ấn tượng ban đầu trong tập thể
Như đã nói với quý độc giả ngay từ khi bắt đầu viết những dòng đầu tiên của hệ thống bài giảng này, tôi đã giới thiệu sơ qua một số nét cơ bản về nghệ thuật lãnh đạo và quản lý tập thể.

Nếu như bạn đã đọc bài viết đó rồi, hẳn bạn sẽ thấy trước đây tôi đã được các thầy cô giáo tin tưởng giao cho chức vụ trung đội trưởng, sau đó, là một thời khắc quan trọng đối với bản thân tôi khi mà chính tôi phải đối mặt với một công việc khá quan trọng, kéo dài trong suốt một thời kỳ. Ấy chính là quá trình tạo ấn tượng khi mới nhậm chức.

Đối với mỗi chúng ta, khi mới bước vào bất cứ một cương vị nào đó, để tạo ấn tượng đầu tiên cho tập thể cần rất nhiều yếu tố, vì người ta luôn nhớ những việc đầu tiên và cuối cùng nhiều hơn tất thảy, nên việc tạo ra một ấn tượng tốt đẹp là khá quan trọng.

Cho dù bạn thuộc kiểu người cá tính như thế nào đi chăng nữa, bạn vẫn phải tìm cách thể hiện được vai trò, vị trí và khả năng của bạn trước cấp trên, cấp dưới và những người đồng nghiệp cùng cấp, mục đích ở đây là khiến cho họ tin tưởng ở bạn, và giao phó cho bạn công việc chủ đạo, đó là lãnh đạo mọi người.

Như tôi đã nói trong phần trước, chỉ khi bạn có thực quyền lãnh đạo mọi người và chỉ khi mọi người tin tưởng ở bạn thì công việc mới diễn ra một cách trôi chảy và đạt hiệu quả cao.

Công việc đầu tiên: Hãy chiếm lĩnh những “từ khóa” quan trọng

Bạn có những thế mạnh đặc biệt nào? Chơi thể thao, cầu lông, bóng bàn hay thậm chí là uống rượu? Hãy tổ chức một buổi họp ban đầu để tìm hiểu tất cả các sở thích, nhu cầu của tất cả các thành viên trong tập thể, bạn hãy phân tích xem tập thể này có những đặc điểm gì, đa số mọi người đều thích cái gì, nếu như họ thích tụ tập, thích ca hát, thích nhảy múa, thì bạn nên tập trung vào sở trường ca hát của bản thân.
Còn nếu như bạn không có sở trường để “hòa nhập” vào số đông, hãy tập trung vào những người nắm giữ các vị trí quan trọng trong tập thể.

Ví dụ như ở lớp tôi, có rất nhiều các thành viên đam mê thể dục, thể thao, và tôi thường xuyên tổ chức các giải đấu với họ, việc làm này chẳng cần bạn phải là người chiến thắng, thậm chí ngay cả khi bạn không biết gì về vấn đề mới ấy, bạn vẫn có thể nhờ những người đồng sự dạy bạn. Mục tiêu chính là sự đoàn kết và gắn bó với nhau trong thời gian ban đầu.

Vào năm 2012, khi mới bước chân vào việc nghiên cứu tối ưu bộ máy tìm kiếm trên Google (SEO website), tôi mới nhận ra rằng, mỗi người trong chúng ta đều cố gắng để xây dựng được một “từ khóa” có vị trí cao trong lòng tập thể.

Giả xử như người ta cần đọc các tin tức mới, họ có thể vào các trang báo như dân trí, vnexpress, hoặc nếu muốn tìm các kiến thức về ẩm thực có thể lên google để tìm “kiến thức về ẩm thực”, hoặc muốn tìm kiểm kinh nghiệm xây dựng website kiếm tiền, họ cũng có thể tìm kiếm các cụm từ “kiếm tiền từ website”…

Trong tập thể, khi trở thành một nhà lãnh đạo thì công việc của bạn chính là để cho mọi người luôn nhớ rằng bạn là kết quả đầu tiên mỗi khi họ nhớ đến những cụm từ như “lãnh đạo của lớp”; “Lãnh đạo giỏi”, “Người lãnh đạo tuyệt vời, hòa đồng”, “Lãnh đạo có năng lực chính là anh X (tên của bạn).”

Để xây dựng được những thương hiệu mạnh cho bản thân thì bạn cần hiểu rằng, những yếu tố như tính cách, thói quen, thái độ công tác, nguyên tắc xử thế chính là những yếu tố cấu thành nên một từ khóa mạnh. Việc đó giải thích vì sao có những người khi muốn trở thành nhà lãnh đạo, họ phải sửa chữa những thói hư tật xấu làm ảnh hướng đến sự đánh giá, nhận xét trong lòng mọi người trong tập thể.

Chính vì vậy, đó là lý do tại sao tôi bảo bạn nên tập trung chiếm lính các “từ khóa” có lợi cho bất cứ một nhà lãnh đạo nào như “của lớp” ; “giỏi”; “hòa đồng”; “gần gũi”; “thân thiết”… Tôi biết rằng việc làm này khá là khó khăn, đặc biệt là với một tập thể nhiều thành viên, thì thời gian để bạn “lấy lòng” mọi người lại nhiều hơn nữa.

Gợi ý bạn đọc thêm bài viết "Nguyên tắc vận hành quyền lực trong tập thể"

Công việc thư hai: Chú ý đến thực trạng của tập thể 

Trong một tập thể, lời nói, hành vi và mọi quyết định từ phía người lãnh đạo sẽ làm nên tư chất người đứng đầu. Do đó, việc nắm bắt tất cả thông tin liên quan đến tập thể, sẽ giúp cho người lãnh đạo dễ dàng đưa ra các quyết định chính xác.

Việc làm thân, kết bạn với mọi người như trong phần đầu tiên tôi đề cập cũng chính là cách để tạo điều kiện thuận lợi cho những người lãnh đạo thu thập thông tin, tạo ra những kênh liên lạc thiết thực.

Công việc thứ ba: Làm gương

Bạn không thể đứng đầu những “từ khóa” trong lòng người khác khi có ai đó làm gương trước bạn. Chính bạn chứ không phải ai hết, là người phải đi đầu và tiên phong trong những công việc đòi hỏi đến sự góp mặt của một nhà lãnh đạo giỏi. Nhất là trong những lúc khó khăn, những sóng gió của cả một tập thể thì người lãnh đạo lại càng phải quyết đoán, có khí chất của người đứng đầu, do đó phải không ngừng học hỏi để nâng cao khả năng, năng lực, kiến thức của bản thân.

Công việc thư tư: Làm tốt công việc chuyên môn

Trước khi đi vào vấn đề giao việc để tối ưu khả năng làm việc (tôi sẽ nói ở phần sau) thì tôi xin đề cập với các bạn một chút về vấn đề này. Người lãnh đạo giỏi phải cho tất cả mọi người thất được khả năng thực hiện các công việc chuyên môn một cách thực sự tốt.

Nếu không phải tất cả các công việc, thì bạn nhất thiết phải có được một số khả năng nhất định nào đó, nói tóm lại thì phải làm cho mọi người thấy rằng bạn là một người lãnh đạo có năng lực, có tiềm năng phát triển.

Chúng ta chỉ nhắc được người khác về những lỗi đánh máy khi chúng ta là một người đánh máy giỏi, chỉ phê bình được người khác về vấn đề công việc khi chúng ta có chuyên môn về công việc ấy và được mọi người công nhận, bằng không thì tôi nghĩ tốt nhất bạn nên sử dụng những câu hỏi để gợi mở những vấn đề mà bạn đang băn khoăn trong cách làm của người khác.

Người Việt Nam rất nhạy cảm trong việc bị người khác phê bình, vì vậy hãy thật thận trong trước khi nhận xét cho ai đó. Hãy đọc các bài viết về phê bình và tự phê bình của chủ tịch Hồ Chí Minh để tìm hiểu rõ hơn cách mà Người đã làm khi phê bình người khác.

Công việc thư năm: Tạo ra các buổi họp hiệu quả

Trong thời gian đầu tiên mà tôi trở thành một người “lớp trưởng” tôi đã mắc phải khá nhiều sai lầm nghiêm trọng, trong đó là việc tổ chức hội họp một cách tràn lan, liên tục và thiếu hiệu quả, sau này khi phát hiện ra vấn đề này tôi mới ước gì mình có thể quay lại và thay đổi mọi thứ nhưng thực tế thì không cho phép điều ấy.

Đôi khi trong cuộc sống bạn phải quen với việc chấp nhận với những thất bại trong quá khứ, nhìn nhận thẳng vào vấn đề để rút ra kinh nghiệm, bài học trong những lần tiếp sau đó.

Quay trở lại vấn đề, tạo ra các buổi họp hiệu quả phải đảm bảo được ba công việc chính đó là:
- Đề xuất được vấn đề
- Thảo luận vấn đề
- Giải quyết vấn đề

Các cuộc họp đầu tiên nên được tổ chức một cách ngắn gọn, tiết kiệm thời gian cho mọi người và chỉ nên thực sự cần thiết thì mới họp. Trong các buổi họp về sau này, bạn cần phải chú ý dần đến vấn đề giao việc cho người khác, và mình có một lời khuyên cho bạn thế này:

Người lãnh đạo giỏi không phải là người làm được nhiều việc mà phải biết cách giao việc cho những người giỏi làm giúp bạn (sẽ được mình tiết lộ trong phần tiếp theo: Vận hành quyền lực)

Thư pháp Thanh Phong thủ bút

Vấn đề cần lưu ý đối với người mới nhậm chức
Người lãnh đạo mới nhậm chức thường phải đối mặt với một số vấn đề đôi khi là khá phức tạp, để cho quý độc giả nắm bắt được toàn diện và có cái nhìn tổng quan về việc này, thư pháp Thanh Phong xin đưa ra một số những vấn đề cần lưu ý đối với một người lãnh đạo mới nhậm chức mà tôi nghĩ rằng bạn sẽ rất dễ gặp phải.

Bài viết nằm trong series nghiên cứu về nghệ thuật lãnh đạo của Thư pháp Thanh Phong

1. Nắm bắt công việc ở cương vị mới

Khi mới được nhậm chức, vị trí và cách nhìn của chúng ta cũng sẽ thay đổi rất nhiều vì bây giờ bản thân chúng ta sẽ phải chú ý tới không chỉ cá nhân mình mà còn là những vấn đề của cả một tập thể.
Những nhân viên cấp dưới và sếp ở trên sẽ nhìn nhận và đánh giá bạn chủ yếu là trong giai đoạn này, chính vì thế, bản thân người lãnh đạo phải thành thạo những công việc trên cương vị mới, khi làm tốt nó, bạn sẽ có sự ủng hộ và tín nhiệm từ cả hai phía. Bạn cần chú ý tới:

- Tình hình hiện tại của tập thể, những thành tích đã làm được, những gì chưa làm được, những tồn tại, hạn chế (bằng việc hỏi thăm nhân viên, tổ chức các buổi nói chuyện, gửi thư, gọi điện thoại, xây dựng hòm thư góp ý, phiếu khảo sát,…)

- Khi tiếp xúc với nhiệm vụ nào, hãy nhanh chóng nắm bắt được trọng điểm công việc

- Không nên ngay lập tức đề ra chủ chương, quyết sách mới đặc biết là những chủ trương đối lập với các nhà tiền nhiệm trước đã đưa ra, và càng nguy hiểm hơn nếu cái bóng của nhà lãnh đạo tiền nhiệm quá lớn, được mọi người mến mộ thì bạn lại càng phải chú ý trong việc đề ra những quyết sách lớn.

- Hãy trao đổi thêm với những người lãnh đạo tiền nhiệm để học hỏi thêm về cách thức làm việc của họ.

2. Những nhiệm vụ còn đang dang dở

Nếu như bạn mới được đề bạt vào vị trí mới trong tập thể, tôi đồ rằng hoặc đó là một tập thể mới được thành lập hoặc người tiền nhiệm của bạn quá nhiệm kỳ hoặc chưa thể hoàn thành được một vấn đề nào đó, hoặc gặp thất bại trong việc thực hiện công việc của tập thể.

Nếu rơi vào một trong số những trường hợp tôi nêu ở trên, bạn cần phải nhanh chóng nắm được những trở ngại, khó khăn cũ ấy là gì, đặc trưng của nó như thế nào?

- Những nhiệm vụ ấy đã trải qua bao nhiêu lâu?

- Sai lầm của những người đi trước là gì?

- Ý kiến của nhân viên thế nào

Những vấn đề cũ hay nhiệm vụ còn tồn tại từ đời lãnh đạo trước cho đến thời của bạn chắc chắn là những vấn đề không dễ giải quyết, thậm chí là rất phức tạp, đòi hởi ở bạn một sự tháo vát, chịu khó, chịu khổ, và nên nhanh chóng giành những ưu tiên hàng đầu để giải quyết dứt khoát nhiệm vụ này, thứ nhất là nó cho thấy khả năng của bạn thứ hai là nó sẽ giúp bạn tránh khỏi tình trạng đi vào vết xe đổ của người lãnh đạo trước đây.

Thêm vào đó, nếu gặp phải trường hợp các công việc diễn ra một cách liên tục, nhiều không kể xiết thì bạn nên chuẩn bị trước tinh thần, vì có thể điều này không chỉ là do lãnh đạo tiền nhiệm yếu kém và còn có thể là những cấp trên cố ý tạo ra để xem cách phản ứng của bạn.

3. Mối quan hệ với các nhân viên

Khi bạn mới bắt đầu được đề bạt, trở thành lãnh đạo của rất nhiều người, thì việc này cũng đồng nghĩa rằng sẽ có một vài người đến làm quen, kết giao với bạn, mục đích thì nhiều lắm nhưng cái cốt yếu nhất là vì vị trí hiện tại của bạn đã thay đổi, và người ta cần phải kết giao với bạn để giúp cho người ta đạt được một mục tiêu nào đó thiết thân.

Hãy cẩn thận với điều này, chỉ nên giao lưu với những người thực sự có tâm, tài đức, tuyệt đối tránh những kẻ mà bạn biết rằng có thói lừa lọc, thực dụng.

Nếu không biết tính cách của đối phương thế nào, hãy tạm thời từ chối gặp mặt hoặc chủ động kéo dài thời gian để tìm hiểu thêm về người đối phương.

Thêm vào nữa, hãy chú ý tới những nhân viên không mấy quan tâm đến bạn, những người này hoặc là đang chán ghét công việc, hoặc là họ đang có vấn đề  (như rào cản tâm lý, nỗi sợ hãi khi tiếp xúc với cấp trên) nên điều bạn cần làm cũng chính là thắt chặt mối quan hệ với những nhân viên như thế.

Nắm bắt được nhân sự cũng đồng nghĩa với việc bạn có được thêm những trợ thủ đắc lực cho những công việc trong tương lai.

Tôi cũng cho rằng, có nhiều trường hợp khi bạn trở thành một nhà lãnh đạo, việc nhân viên chưa phục tùng hoặc có thái độ chống đối cũng sẽ thường xuyên xảy ra, đối với những nhân viên chống đối, bạn có thể làm theo một trong các bước:

- Dùng tình cảm, lý lẽ để thuyết phục giải thích
- Dùng vật chất để khích lệ, động viên
- Dùng các mối quan hệ thân thuộc với nhân viên để tác động
- Dùng nội quy để trừng trị thích đáng
- Dùng tập thể để răn đe cá nhân
- Dùng cá nhân để làm gương cho tập thể.

Có thể bài viết "Cách để tạo ấn tượng ban đầu khi mới nhậm chức"

Trên đây là 03 vấn đề cần lưu ý đối với người mới nhậm chức, tôi hy vọng rằng bài viết này sẽ giúp ích được cho những người đang trong quá trình bắt đầu trở thành nhà lãnh đạo trong lòng tập thể. Nếu thấy bài viết hay hãy chia sẻ nó lên các trang mạng xã hội để mọi người cùng nhau thảo luận, chia sẻ, bất cứ câu hỏi nào quý độc giả có thể để lại trong phần bình luận của bài viết. Tôi sẽ cố gắng trả lời các bạn trong thời gian sớm nhất.

Thư pháp Thanh Phong thủ bút


Nghệ thuật lãnh đạo
Hiện tại, với mục đích làm cho nhiều người biết và hiểu hơn về công việc lãnh đạo và những vấn đề mà một người lãnh đạo cần phải làm, tôi thành lập ra page này, nhằm giúp cho những người mới tiếp xúc với khái niệm này nắm được những phương pháp, cách thức để lãnh đạo và quản lý tập thể hiệu quả.
“Khóa học” này sẽ bao gồm:
- Nghệ thuật ra mắt khi mới nhậm chức

- Tạo ấn tượng trong công việc

- Các nguyên tắc vận hành quyền lực

Tiếp đó, để giới thiệu sơ quan về “khóa học” này, tôi phải nói rõ với mọi người rằng, ở Việt Nam hiện nay có thể sẽ có nhiều người đứng ra để tổ chức các khóa học về lãnh đạo, nhiều trường học cũng đưa khoa học lãnh đạo vào giảng dạy và phổ biến cho các học viên của mình.

Tuy nhiên vai trò của việc lãnh đạo hiện nay tại đất nước ta vẫn chỉ gói gọn trong từ “môn học”. Ở các nước phương tây, việc lãnh đạo hiện nay đã trở thành một cái nghề, mà chúng ta vẫn thường hay biết đến với cái tên “chính trị gia”.

Chính trị gia về cơ bản là những người làm chính trị, họ có thể vừa là nhà lãnh đạo, vừa là một ông chủ một quán ăn và không nhất thiết cứ lãnh đạo thì phải là chính trị gia. Để tôi nói rõ hơn với các bạn về điều này.

Trong cuộc sống, ở bất cứ đâu ta cũng thấy vai trò của người lãnh đạo xuất hiện ở đâu đó, từ lớp trưởng, giám đốc cho đến cao hơn, to hơn là bí thư, chủ tịch nước. Nhìn chung quy lại, thì ở những cấp độ thấp, chúng ta chỉ coi việc lãnh đạo như một cái khiếu, như một cái tài.

Nhưng càng lên cao thì khả năng và trình độ lãnh đạo lại càng phải được quan tâm, xem xét. Tôi xin phép không bàn đến vấn đề lãnh đạo ở Việt Nam là tốt hơn phương Tây hay bên Tây lông tốt hơn ta mà trong bài viết này, tôi muốn quý độc giả hiểu rõ hơn về lãnh đạo như một bộ môn nghệ thuật.

Mà đã là nghệ thuật thì nó phải có những giá trị thực tiễn, từ cơ bản cho đến nâng cao và chắc chắn rằng nghệ thuật lãnh đạo sẽ được thể hiện trong bài viết này một cách thật rõ nét để mỗi người trong chúng ta đều có thể nắm bắt, học tập và làm theo một cách dễ dàng.

Nhiều người nghĩ rằng tôi là ai, tôi có vị trí, vai trò gì trong xã hội và tôi đã làm được gì mà lại dám ngồi đây để viết những vấn đề vĩ mô như thế. Tôi cũng xin mạnh dạn trả lời luôn, thứ nhất là nhằm mục đích giải thích rõ cho những người chưa biết tới tôi.

Thứ hai, tôi muốn tất cả chúng ta chùng tham gia vào đề tài này một cách nhiệt tình, với tinh thần cầu thị và tích cực.

Trước khi giải thích cho vấn đề đã nêu ra, tôi xin phép kể cho các bạn nghe một câu chuyện này:
Chúng ta đều biết rằng trên thế giới hiện nay có rất nhiều người kinh doanh giàu có.

Lý do lớn nhất khiến họ đạt được những thành công như hiện nay chính là việc họ biết cung cấp những sản phẩm và dịch vụ mà người tiêu dùng cần, và họ có chiến lược, có mong muốn đóng góp các giá trị thiết thực cho cộng đồng để thu về những nguồn lợi về vật chất.

Mặc dù họ là người trực tiếp tạo ra sản phẩm nhưng để có được lý do tạo ra những thứ của cải vật chất ấy, một phần rất lớn dựa vào nhu cầu của người dùng.

Một mặt khác, đôi khi có những nhà phê bình văn học, phê bình hội họa mặc dù không thể vẽ được những tác phẩm văn học xuất sắc, nổi tiếng nhất nhì thế giới, cũng chẳng biết vẽ ra những bức tranh được nhiều người phải nể phục nhưng họ có con mắt tinh tường và khả năng cảm thụ nghệ thuật hơn những người khác, bởi vì thế mà họ cho ra những bài đánh giá chất lượng và tuyệt vời đến nỗi nó trở thành những tiêu chí để người ta nhìn vào mà xem xét chất lượng của một cuốn tiểu thuyết hay một bức tranh.

Tôi nói như vậy để giải thích cho việc tôi viết ra bài viết này, đó là mong muốn được trao đổi và chia sẻ những góc nhìn những kinh nghiệm mà tôi rút ra được từ thực tiễn, cũng như trong suốt quá trình tôi học tập tại trường học của mình. Và chắc chắn rồi, để dễ dàng hơn cho những người mới bắt đầu đọc bài viết này, tôi sẽ viết nó một cách dễ hiểu, dễ tiếp thu nhất.

Tôi mong rằng bài viết này sẽ nằm trong tâm trí quý độc giả nhiều hơn, lâu hơn trước khi nó bị tống vào một nơi nào đó.

Tất cả những vấn đề tôi nêu ra trong đây đều là những vấn đề rất mở, rất chân thực và gần gũi với chúng ta, điều này một phần là vì tôi muốn chính bản thân bạn khi đọc bài viết này cũng phải xem xét, đánh giá vấn đề và đưa ra những quan điểm cho riêng bạn, thứ đến là cho dù ủng hộ hay phản đối, tôi cũng rất mong sẽ được quý độc giả gửi về cho tôi những lời đóng góp chân thành nhất, sâu sắc nhất thông qua Blog của tôi.

Định nghĩa về một người lãnh đạo

Nói một cách khái quát thì chúng ta có thể hiểu người lãnh đạo là những người dẫn dắt chúng ta đi trên một con đường đã chọn. Vấn đề phức tạp ở đây là khi thằng A bảo với ông B rằng “Ê, hãy đi theo tao” thì chắc chắn trong đầu ông B sẽ hiện lên những câu hỏi kiểu như “Việc quái gì phải làm theo mày? Mày tuổi gì mà tao phải theo? Lý do gì tao phải theo mày?”.

Nếu bạn tinh ý thì chắc hẳn bạn sẽ nhận thấy, việc lãnh đạo không chỉ đơn giản là việc chúng ta lôi xềnh xệch người khác từ nơi này sang nơi khác, nếu làm như thế, rất có khả năng hai người sẽ đánh nhau hoặc nếu giả sử trong trường hợp bên B có rất nhiều người thì bạn có thể bị tẩn dập người vì cái tội ảo tưởng.

Vậy vấn đề ở đầu tiên và cũng là vấn đề quan trọng nhất của một người lãnh đạo chính là thuyết phục người khác tin tưởng đi theo mình.

Trước đây tôi đã từng đi lính nghĩa vụ, và sau khi thi đỗ vào học viện Chính trị CAND, tôi được các thầy cô giáo tin tưởng giao cho trọng trách trở thành Trung đội trưởng của lớp (giống như lớp trưởng ấy!). Và đương nhiên, những người cũng đi nghĩa vụ như tôi đa phần cũng được các thầy cô tin tưởng giao phó cho công việc nặng nề này.

Ban đầu tôi cứ nghĩ rằng việc giao cho tôi vị trí này thì nghiễm nhiên tôi là người lãnh đạo của cả lớp, và chẳng việc gì phải tìm cách để thuyết phục bố con thằng nào hết. Nhưng tôi đã nhầm, thật không may cho tôi là trong lớp cũng có rất nhiều kiểu người khác nhau với những tính cách khác nhau, về cơ bản thì có người yêu, có người ghét, và với thái độ hống hách ban đầu của tôi, số lượng ghét tôi lại nhiều hơn lượng người yêu thích.

Tại sao lại có hiện tượng này xảy ra? Rõ ràng rằng tôi đã được giao cho vị trí lãnh đạo và mọi người đều biết điều ấy, nhưng vấn đề là chẳng ai thực sự giúp đỡ tôi trong những công việc của Trung đội, của lớp hoặc nói toẹt ra là càng về sau, tôi lại thấy rằng có rất nhiều người bắt đầu có thái độ không phục tùng mệnh lệnh của tôi.

Nếu ép họ, hoặc dọa họ rằng “Tao sẽ báo cáo thầy giáo” thì khả năng nhiều họ sẽ lại càng ghét tôi hơn. Từ đây tôi mới hiểu ra rằng, để lãnh đạo một đội ngũ nào đó, thì vấn đề chẳng đơn giản như việc chỉ tay năm ngón, điều thằng này đi chặt củi, thằng kia đi săn hươu trong trò chơi “Đế chế” mà quan trọng hơn là làm thế nào để người ta sẵn sàng đi theo những việc mà mình mong muốn họ phải làm.

Giống như câu hỏi đầu tiên mà tôi đã nêu ra cho độc giả. “Mày là cái thá gì mà tao phải nghe theo chứ?”. Câu hỏi này đã thực sự khiến tôi phải suy nghĩ trong một thời gian rất dài, vì nó ảnh hưởng trực tiếp tới vị trí lãnh đạo lúc bấy giờ của tôi và nếu như tôi muốn tiếp tục được tìm hiểu kỹ hơn, tôi phải cố gắng tạo được niềm tin và uy tín trong lớp trước khi tháng 4 kết thúc (tháng chuẩn bị cho nhiệm kỳ tới).

Trong suốt một thời gian dài, tôi đã tự suy nghĩ xem làm thế nào để mọi người tin tưởng tôi, đi theo tôi và cuối cùng tôi rút ra một kết luận, rằng bản thân mình phải mang đến một ích lợi nào đó cho những người đang ngồi cùng tôi trên con thuyền lịch sử. Tôi phải có một mục tiêu rõ nét, một lợi ích lớn trong tương lai, một tầm nhìn bao quát và một bài diễn văn thật hùng hồn hoặc chí ít là những hành động đáng làm để mọi người trông vào mà nghĩ rằng “À! Đây chính là người lãnh đạo tốt nhất, người sẽ giúp ta học tập tốt hơn, rèn luyện tốt hơn, có nhiều lợi ích hơn bất cứ ai khác, chẳng ai có thể thay thế được vị trí của anh ấy cả”.

Nếu đặt bạn vào trong vị trí của tôi, bạn sẽ lựa chọn những điều gì để đưa vào bài diễn văn sắp tới?
Mục tiêu của bạn là………………………………………………………………..
Tầm nhìn của bạn là……………………………………………………………….
Sở trường của bạn là ………………………………………………………………
Sở đoản thì sao……………………………………………………………………..

Sau khi điền vào những chỗ trống trên đây, có lẽ bạn sẽ thấy vấn đề lãnh đạo ở đây có đôi chút giống giống với việc tìm hiểu bản thân đúng không?

Sự thật thì trước khi bạn muốn lãnh đạo một ai đó, bạn phải trở thành người lãnh đạo của chính mình đã. Vì nếu bạn không thể hiểu được mình đang muốn gì, mình sẽ làm được gì, điều gì mình sẽ giúp được cho mọi người, điều gì mình mạnh, điều gì mình yếu thì khả năng lớn bạn sẽ không thể chơi tốt được trò chơi ở cấp độ cao hơn, khi mà bạn phải tìm hiểu tới những vấn đề vĩ mô hơn như:

- Số lượng thành viên trong lớp
- Cơ cấu tổ chức của lớp
- Thông tin cơ bản của những người dưới quyền (tên, tuổi, ngày, tháng năm sinh, quê quán, sở trường, sở đoản, sở thích, sở ghét…)

Tại sao chúng ta lại cần phải tìm hiểu những điều đó? Vì ngay từ đầu mình đã nói với bạn rằng người lãnh đạo phải là người dẫn dắt tập thể đi từ điểm A tới điểm B, thế nhưng với một quãng đường đủ xa thì sẽ luôn luôn có những khó khăn, trở ngại chờ đợi tập thể của bạn ở phía trước. Quy luật của trò chơi là bạn phải

- Khiến mọi người tin tưởng đi theo bạn
- Phân bố người vào những vị trí thích hợp
- Tăng tình đoàn kết, gắn bó trong tập thể
- Thẳng tiến về đích

Và việc bạn tìm hiểu về những người “lính” dưới quyền mình chính là cơ sở để chúng ta phân bố người vào đúng vị trí thích hợp để vừa bảo vệ cho tập thể tránh khỏi những hiểm nguy và vưa mang lại những lợi ích tuyệt với cho nhóm.
Nghệ thuật lãnh đạo

Năm 2012, tôi được xem bộ phim “Chiến tranh hành tinh khỉ” và tôi rất ấn tượng với chú khỉ có tên Ceasar, một chú tinh tinh biến đổi gen có suy nghĩ thông minh hơn người đã tìm cách lãnh đạo một nhóm khỉ đấu tranh giải thoát, bảo vệ giống loài của mình.

Thông qua từng tập trong sê ri phim truyền hình ấy, tôi nhận thấy bản chất rất tuyệt vời của một người lãnh đạo hiện lên ở nhân vật Ceasar đó là việc nó biết phân công những con vật vào những vị trí vô cùng thích hợp để cả bày có thể sống xót và chống chọi lại những kẻ ác độc. Nó giao cho con khỉ thông minh nhất làm quân sư, giao cho con khỉ thiện chiến nhất làm người đi tiên phong, giao cho con khỉ khỏe nhất làm người bảo vệ…

Tất cả những chi tiết ấy, mặc dù rất nhỏ thôi nhưng tôi cũng cảm thấy rằng chúng đã thể hiện rất rõ nét công việc của một nhà lãnh đạo cần làm không chỉ trong phim ảnh mà còn ở trong cuộc sống hằng ngày.

Việc nó chia sẻ gói bánh thơm phức cho tất cả những con khỉ khác chính là một trong những bước đi đúng đắn để lấy lòng tất cả bày khỉ, chiếm lĩnh lòng tin của cả bày để rồi khi nó hành động, lũ khỉ khác cũng tự nguyện đi theo nó không kể hiểm nguy, vì chúng tin vào người thủ lĩnh mới có tài năng hơn người sẽ đưa chúng thoát khỏi khổ đau và tìm về với thế giới tự nhiên của chúng.

Tổng kết lại: Người lãnh đạo là người dẫn dắt mọt người đi từ điểm A tới điểm B, bằng cách thuyết phục người khác đi theo họ, tìm hiểu và đặt những con người vào những vị trí cụ thể, giữ được sự đoàn kết thống nhất để hoàn thành mục tiêu chung đã đề ra.

Những vấn đề cần lưu ý đối với một người lãnh đạo trong tập thể

Chẳng phải nói đâu xa, cứ lấy luôn hình ảnh con khỉ đầu đàn Ceasar trong bộ phim đại chiến hành tinh khỉ ta sẽ thấy, những nhân vật lãnh đạo trong phim ảnh thường nổi lên với một vóc dáng phi thường, không phi thường ở kích cỡ khối cơ thì cũng phi thường bởi trí thông minh siêu việt (mà xu thế hiện nay thiên nhiều về trí tuệ hơn cơ bắp).

Vậy bên ngoài đời thật thì sao? Tổng thồng Vladimir Putin cũng nổi tiếng là một người có tài năng về lãnh đạo, những hình ảnh ông này biết lái xe tăng, biết cưỡi ngựa, biết ngoại giao, biết đưa ra những chỉ thị sắc bén, có những cử chỉ lịch thiệp với không chỉ động vật và cả với con người đã thực sự cho chúng ta thấy được hình ảnh của một vị lãnh đạo được điểm tô, trang hoàng lộng lẫy đến thế nào.

Vấn đề là sẽ chẳng có bất cứ điều gì diễn ra nếu như chính bản thân ông Putin là một người không có thực lực, và rõ ràng rằng đối với mỗi người, muốn trở thành lãnh đạo đều cần phải hội tụ được một vài những kỹ năng quan trọng và nhất thiết là cần phải có.

Quay trở lại với ví dụ về bản thân tôi, khi đang loay hoay tìm cách làm thế nào để mọi người tin tưởng mình bằng mục tiêu và tầm nhìn sắp tới, tôi nhận ra rằng tôi có khá nhiều năng khiếu trong vấn đề máy móc, soạn thảo văn bản, ca hát,…

Vậy là tôi quyết định lấy lòng mọi người thông qua việc này. Tôi hướng dẫn mọi người soạn thảo các văn bản và tham gia thật nhiều vào các phong trào của đoàn trường, trước hết để lấy được thiện cảm của mọi người, thế nhưng càng về sau tôi lại càng cảm thấy dường như mày đang còn thiêu thiếu cái gì đó. Dường như mọi người mặc dù đã yêu mến tôi hơn, nhưng đa phần đều chưa hiểu.

Họ không hiểu rằng tôi sẽ mang lại giá trị gì cho họ nếu như tôi chỉ biết giúp họ đánh máy tính hoặc hát cho mọi người nghe. Từ đó tôi hiểu rằng bản thân tôi đang thiếu một thế mạnh liên quan đến chuyên môn công việc.

Giả sử như bạn đặt mình vào vị trí của lãnh đạo nước Nga, giả sử như bạn là tổng thống của một đất nước thì bạn nghĩ rằng bản thân bạn sẽ cần phải có kỹ năng gì đây?

Đương nhiên đó là khả năng phân tích và đưa ra phương hướng giải quyết cho vấn đề một cách mau chóng và hiệu quả.

Đối với một người giám đốc, khả năng của ông ta chính là việc phải đưa ra những vấn đề liên quan đên sinh mệnh của công ty, như mua gì, bán gì, hợp tác với ai, cho ai hợp tác, vân vân và mây mây. Nhưng nói tóm lại, thông qua những gì tôi tìm hiểu được, thì người lãnh đạo, nhất thiết cần phải chú trọng tới:

1. Quảng bá hình ảnh bản thân

Liệu có ai tin được bạn sẽ là một nhà lãnh đạo giỏi nếu như suốt ngày chỉ chú tâm vào điện tử, vào rượu chè, cờ bạc và gái gú? Tất nhiên là mấy cái đó cũng được thôi nhưng trong điều kiện bạn phải giống như Ngọa Long, Phượng Sồ, chỉ cần một thời gian ngắn là có thể giải quyết được tất cả những vấn đề của tổ chức. Mà nói thẳng ra thì đến cả những người như Ngọa Long, Phượng Sồ hay các bậc vĩ nhân thời xưa cũng chẳng thể nào trở thành một người lãnh đạo tài giỏi nếu như không biết giữ hình tượng cho bản thân họ.

Đó là còn chưa kể hai nhân vật này chỉ là hai viên tướng dưới quyền của Lưu Bị (trong Tam Quốc Diễn Nghĩa). Bên cạnh đó, hình ảnh của bản thân cũng là một yếu tố góp phần xây dựng nên niềm tin của cấp dưới với cấp trên và thu hút được thêm sự quan tâm, chú ý của người khác, tạo điều kiện thuận lợi cho việc chiêu nạp nhân tài, hiền sĩ sau này.

2. Kiến thức chuyên ngành:

Nếu như ông làm chủ tịch nước mà ông chẳng biết đất nước có bao nhiêu tỉnh thành, các vấn đề đang nổi cộm trong xã hội, không biết mình có bao nhiêu cán bộ, bao nhiêu người làm được việc, bao nhiêu người không làm được việc hay đơn giản như chẳng hiểu được cách làm thế nào để giúp đỡ cho những đồng bào nghèo ở nông thôn, miền núi, vùng sâu vùng xa thì chắc chắn cho dù ông có là con ông cháu cha, hay thậm chí là con giời đi chăng nữa, thì việc giao vào tay ông những chức vụ lãnh đạo như chủ tịch nước cũng sẽ chỉ giống như việc giao vào tay đứa trẻ một khẩu súng đã lên nòng. Nó có thể bắn chết bất cứ ai kể cả chính bản thân nó.

Kiến thức chuyên ngành ở đây không chỉ có việc biết làm thế nào để thu thập thông tin, xử lý thông tin, đưa ra các quyết định một cách chính xác, mà nó còn nằm ở khả năng truyền đạt, khả năng điều hành, cách dùng người, cách đối ngoại, cách khen thưởng, cách phê bình người khác.

Và vấn đề này cũng là vấn đề hết sức quan trọng đối với bất cứ ai muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn có thể giao cho người khác làm thay bạn những việc như đưa ra quyết sách, định ra các kế hoạch nhưng ngay cả như thế thì bạn vẫn phải có kiến thức trong việc lựa chọn ai là quân sư tốt nhất cho mình trong thời điểm nhậm chức.

3. Làm chủ con người

Một tấm gương lớn nhất về vấn đề này mà chúng ta có thể học tập chính là chủ tịch Hồ Chí Minh, khi Người biết rằng việc hút thuốc lá là có hại cho sức khỏe, Người đã chủ động tìm cách để cai dần thói quen hút thuốc, tăng cường các hoạt động thể dục thể thao hàng ngày.

Chẳng những riêng những người lãnh đạo bình thường, đối với mỗi người trong số chúng ta hiện nay, nếu như muốn làm tốt một điều gì đó, thì luôn phải chú ý quan tâm đến chất lượng cuộc sống cả về vật chất lẫn tinh thần, không cần phải quá nhiều hoặc thừa thãi, nhưng chỉ cần làm thế nào để cần bằng nó, khiến cho bản thân cảm thấy lúc nào cũng ở trong trạng thái tỉnh táo, minh mẫn sáng suốt để điều hành công việc chung, ấy chính là vấn đề sống còn của những người làm công việc thiên về trí óc.

Càng lên cao, bạn lại càng phải chú ý đến vấn đề này, vì đôi khi chỉ cần một sai lầm nhỏ trong việc đưa ra quyết sách sau này khi mà bạn đang trong cơn thiếu ngủ cũng có thể làm ảnh hưởng tới sinh mạng của biết bao nhiêu người dưới quyền.

4. Những mối lo khác

Đó là chuyện vợ con, chuyện nhà cửa, chuyện thông gia, vân vân và mây mây những vấn đề nổi lên xung quanh chúng ta khi mà chúng ta muốn trở thành một người lãnh đạo tốt, chúng ta cần phải chú ý đến việc làm thế nào để cân bằng và ít bị ảnh hưởng bởi những mối lo tào lao trong cuộc sống, nếu như dồn được toàn tâm toàn ý vào một công việc nào đó, chắc chắn đó sẽ là yếu tố hoàn hảo để bạn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Như vậy thông qua bài viết nhỏ này, tôi hy vọng rằng sẽ giúp được các bạn phần nào trong việc tìm hiểu và thành công hơn trong công việc lãnh đạo tập thể.

Nếu thấy bài viết này hữu ích, hãy ủng hộ tôi bằng cách để lại comment hoặc chia sẻ nó lên các trang mạng xã hội nhé.

Thư pháp Thanh Phong thủ bút

Cùng nhau trở thành người có cốt cách thanh tân
Mấy ngày hôm qua tôi có đọc được một câu chuyện vô cùng ý nghĩa, mặc dù đó là câu chuyện rất bình thường, nhỏ nhặt nhưng lại để lại trong tôi một bài học quý báu trong việc nhìn nhận các vấn đề xảy ra trong cuộc sống.

Hôm nay tôi sẽ chia sẻ bài học ấy với các quý độc giả của blog, để chúng ta cùng nhau học hỏi, đưa ra những ý kiến xung quanh câu chuyện này.

Câu chuyện "Đi trắng về đen"

Đó là một câu chuyện dân gian kể về một anh chàng tên là Dương, lúc đi chơi mặc áo trắng, nhưng đi được nửa đường thì trời đổ mưa, quần áo ướt hết, lại bị ngã nên bẩn hết cả người, bà con làng xóm thấy thế nên mời anh vào nhà, cho anh mượn tạm bộ quần áo để thay.

Lúc về đến nhà thì con chó mà Dương nuôi bao năm chạy ra cắn sủa, Dương định lấy gậy đánh chết, cũng may mà lúc đó ông anh ruột của Dương kịp thời can ngăn, bảo rằng “Đừng có giết nó làm gì! Giả như con chó này lúc đi thì trắng, lúc về lại đen thì liệu cậu có ngờ hay không?”

Câu chuyện trên cho chúng ta thấy rằng trong cuộc sống đôi khi chúng ta gặp phải những điều lạ lẫm, những thứ mắt chưa từng thấy, tai chưa từng nghe, nhưng những lúc như vậy chúng ta cũng phải biết suy nghĩ cho rõ ràng, tránh để cho cảm xúc nhất thời làm cho bản thân trở nên hồ đồ, thiếu tỉnh táo.

Ví dụ về chú chó anh Dương nuôi bao năm nhưng đến một lúc nào đó vẫn cắn sủa anh ấy là một minh chứng cho việc đôi khi có những chuyện mà chúng ta tưởng rằng nó chắc chắn sẽ phải xảy ra (như việc chó phải biết nhận ra chủ của mình).

Ấy là khi chúng ta chỉ biết nghĩ theo hướng của bản thân mình mà không biêt suy nghĩ một cách thấu đáo theo nhiều chiều hướng khác nhau.

Đôi khi bí quyết của thành công chỉ đơn giản nằm ở chỗ ấy, nhưng ít ai nhận ra được. 

Cuộc sống cũng giống như chơi cờ, hay đơn giản cũng chỉ giống như việc chúng ta đặt mình vào hoàn cảnh khi “con chó đi thì trắng, về thì đen” để xem xét nguyên nhân vì sao nó cắn ta. Như vậy việc đánh giá và nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện là hết sức quan trọng mà bất cứ ai cũng đều phải nỗ lực tìm hiểu, nắm vững và xây dựng cho mình một thế giới quan, phương pháp luận thực sự khoa học, khách quan, đúng đắn.

Nhân tiện đây, vì nhận thấy nhiều độc giả của Thư pháp Thanh Phong có mong muốn mình viết thêm những bài viết liên quan đến những câu nói hay, những châm ngôn sống đẹp trong blog để làm tăng thêm phần sinh động cho website và giúp cho các mọi người hiểu rõ hơn về cách nhìn nhận, đánh giá vấn đề của ban thân mình.

Vậy nên cũng thông qua đây mình xin giới thiệu với mọi người một chủ đề mới mà mình sẽ đưa vào trong Blog, đó là chủ đề về “Những câu nói hay về cuộc đời” nơi mà mình sẽ đăng tải các bài viết mà mình sưu tầm được và cách nhìn nhận những vấn đề diễn ra trong cuộc sống dưới cái nhìn của bản thân để thể theo ý nguyện của bạn đọc.

Rất hy vọng rằng những bài viết này sẽ góp phần nào đó giúp quý độc giả xây dựng thêm được hành trang cho bản thân trên con đường tiến tới thành công trước mắt, xây dựng được cho mình cốt cách thanh tân vững chắc, bên cạnh đó, sẽ là nguồn cổ vũ, động viên to lớn đối với thư pháp Thanh Phong trong việc thực hiện tốt vai trò của mình là người đồng hành, người bạn đáng tin tưởng trong cuộc hành trình đầy chông gai phía trước.

Thư pháp Thanh Phong | Tâm bất biến giữa dòng đời vạn biến
Gửi đến những người đã, đang và sẽ trở thành thư pháp gia
“Có mới, nới cũ” thường tình vẫn thế. Đó cũng là một trong những quy luật tất yếu của cuộc sống, khi mà những phát minh tiến bộ hơn, khoa học hơn ra đời, thì cũng đồng nghĩa với việc những cái cũ sẽ tự mình mất đi và tự đào thải.

Quy luật phủ định của phủ định này xuất hiện trong cuộc sống và đến với chúng ta một cách tự nhiên như một cộng một bằng hai, hai cộng hai bằng bốn.

Lẽ dĩ nhiên, sẽ chẳng ai thực sự mong muốn phải xa rời đi những điều mà họ đã từng quen thuộc, bởi vì những tâm lý của con người khi họ ngại phải đối diện với những thứ mới mẻ, thì trong đầu họ thường hiện lên những suy nghĩ vô cùng tiêu cực vì vấn đề mới họ chưa gặp bao giờ, chính vì thế việc đề phòng trước những cái mới luôn là thứ mà mỗi người đều có.

Ngày hôm nay tôi viết bài này cũng là một phần mốn gửi gắm những tâm sự, những dòng suy nghĩ của mình về một nền thư pháp đang dần phát triển và đổi mới từng ngày.

Hay nói một cách khác, bài viết này chính là bài viết mà tôi đang dành riêng cho những người viết thư pháp chữ Việt, những người đang ngày đêm nỗ lực để mang nét văn hóa cổ truyền bằng những điều mới mẻ.

Tại sao tôi lại nói như vậy?


Thư pháp mặc dù vốn là một bộ môn nghệ thuật truyền thống khi sử dụng bút lông và mực tàu để thể hiện con chữ, xong trong giai đoạn hiện nay lại đang khoác lên trên mình một dáng vẻ vô cùng khác biệt và mới lạ, đó chính là lối viết bằng chữ quốc ngữ, hệ chữ la tinh được mọi người biết đến, dễ đọc, dễ cảm, dễ hiểu và dễ tiếp cận hơn.

Chính vì sự mới lạ này mà thư pháp Việt trong những năm gần đây lại có cơ hội được vươn mình đứng dậy, phát triển ngày một mạnh mẽ hơn. Thế nhưng tôi cũng xin nhắc tới những người mê chữ và yêu chữ rằng:

Có nhân thì ắt có quả, khi mà cực thịnh tức là sắp suy

Mặc dù thư pháp Việt đang trong thời kỳ nở rộ như vậy, được nhiều người biết đến và công chúng cũng hết lòng ca ngợi, nâng tầm nhằm mục đích vừa lưu giữ và phát huy bản sắc cổ truyền của dân tộc, nhưng chắc chắn chúng ta cũng sẽ phải tính tới một thời kỳ mà nét văn hóa này trở nên xuống dốc, mai một dần, và lường trước những lý do chủ yếu để tránh đi vào vết xe đổ của nền thư pháp Hán đã qua.

Có như vậy chúng ta mới hoàn thành tốt được mục tiêu trước mắt là gìn giữ được những giá trị văn hóa vốn có và phát triển nó dần dần trở thành một nét đẹp của đất nước, gắn sâu vào tâm khảm mọi người.

Nói đến đây tôi chợt nhớ về một câu chuyện nói về một lần đi dạo chơi của Khổng Tử, khi ông đang đi ra ngoài đồng, chợt thấy một người phụ nữ khóc lóc nỉ non.

Tiến đến gần ông hỏi lý do vì sao người phụ nữ ấy khóc, người phụ nữ ấy trả lời ông rằng:

Chỉ vì mất cái trâm cỏ mà bà vẫn thường sử dụng mà bà ấy khóc lóc như vậy, thì Khổng Tử mới biết rằng, con người cho dù là những vật tầm thường nhất nhưng nếu nó đủ gắn bó, đủ ý nghĩa với mỗi người thì tầm quan trọng của nó vẫn luôn luôn hiện hữu, chiếm một ví trí đặc biệt trong lòng của mỗi chúng ta.

Tôi nói thế để chúng ta thấy được rằng bản thân mỗi người khi nhìn thấy nền thư pháp chữ Hán ngày càng mai một dần cũng cảm thấy xót xa, đau nhói, nhưng đó là một quy luật tất yêu của cuộc sống, khi mà lối viết chữ Hán ngày một trở nên khó đọc, khó cảm, khó hiểu thì người ta bắt đầu tìm đến những thứ khác dễ dàng hơn với họ như thư pháp chữ Việt.

Nói như vậy thì chẳng có nghĩa là thư pháp chữ Việt sẽ tồn tại mãi với thời gian, nói như vậy để mỗi chúng ta biết rằng rất có thể sau này, khi khoa học và công nghệ phát triển một cách mạnh mẽ, sẽ có những thứ tuyệt vời hơn như các bài báo, những bài viết, những hình ảnh được thiết kế, những bức tranh được tô điểm bằng phần mềm thì biết đâu đấy, nó lại trở thành hồi kết, thành lời cáo chung cho nghệ thuật chữ thư pháp Việt thì sao?

Vậy thì mỗi chúng ta phải làm gì đây?

Thiết nghĩ để tiếp tục gìn giữ và phát triển được bộ môn nghệ thuật này, trước hết chúng ta phải có được những con người thực sự đam mê, thực sự tâm huyết với nghề, coi thư pháp như một nguồn cảm hứng, niềm yêu thích, thậm chí có thể đánh đổi rất nhiều để được cầm bút để được hòa mình vào những con chữ lượn bay.

Bên cạnh đó, tôi nghĩ rằng mỗi chúng ta, những người đã, đang và sẽ cầm chiếc bút lông trong tay, viết lên những dòng ý niệm về chân – thiện – mỹ cũng phải tự ý thức được ba điều

- Thứ nhất, phải luôn hướng đến việc hoàn thiện và phát triển lối viết mới đẹp hơn, tuyệt vời hơn, thậm chí không chỉ đối với riêng bản thân mình mà còn phải đối với những người học trò cũng phải thấm nhuần tư tưởng này.

Một nền nghệ thuật không có sự kế thừa và phát triển chính là khởi đầu của sự kết thúc.

- Thứ hai, phải ra sức tuyên truyền, quảng bá, làm thật tốt việc giới thiệu bộ môn nghệ thuật này đến với những người xung quanh.

Đối mặt với những sản phẩm mới, những dịch vụ mới tốt hơn không những chúng ta phải đưa ra được những sản phẩm tốt hơn mà bên cạnh đó, chúng ta còn phải giúp cho những khái niệm về sản phẩm ấy in đậm trong tâm trí của mọi người.

- Thứ ba, phải đoàn kết hơn nữa.

Cùng chung tay để thực hiện những điều tốt đẹp, đó dường như là điều mà ai cũng biết, thế những với bản tính của một xã hội phát triển, bị ảnh hưởng bởi lối sống thực dụng, tư bản hóa, tôi đồ rằng có rất nhiều người cầm bút chỉ biết đến cho riêng bản thân mình mà quên đi việc giúp đỡ cộng đồng và hòa cùng nhịp đập của tập thể.

Điều đó cũng thật khó nói và khó đánh giá, nhưng thiết nghĩ, nếu như chúng ta có một tâm niệm thoáng đạt hơn, sẵn sàng chia sẻ, sẵn sàng cùng nhau làm nên những điều tuyệt vời, thì thư pháp Việt chắc chắn sẽ còn tiến bộ thêm mãi.

Mặc dù chỉ là đôi dòng nhỏ nhoi, với những mong muốn luôn nung nấu trong đầu, tôi rất hy vọng rằng bài viết này sẽ giúp cho mọi người hiểu rõ bản thân tôi hơn, biết được những quan điểm để từ đó chúng ta có thể cùng nhau tìm ra những điểm chung, mục đích thì chẳng có gì khác ngoài việc làm thế nào cho nền thư pháp Việt ngày một lớn mạnh, chính vì thế hãy để lại comment hoặc chia sẻ bài viết này lên các trang mạng xã hội để chúng ta cùng nhau gây dựng nên một cộng đồng thư pháp Việt ngày một lớn mạnh hơn, đẹp đẽ hơn trong lòng dân tộc nhé.

Thư pháp Thanh Phong thủ bút
10 Câu nói hay về cách nhìn nhận vấn đề trong cuộc sống
Bạn đang tìm kiếm những câu nói hay của người xưa về cách nhìn nhận vấn đề trong cuộc sống, để từ đó đối chiếu với bản thân mình và học hỏi thêm thật nhiều điều bổ ích, lý thú.

Chủ đề ngày hôm nay thư pháp Thanh Phong viết chính là về những câu nói hay mà người xưa đã nói. Đây là những câu nói được mình sưu tầm từ nhiều nguồn tư liệu khác nhau, và có thể còn nhiều sai xót hoặc không tránh khỏi việc có nhiều bản viết với đôi chút khác biệt.

Chính vì vậy để làm cho bài viết ngày một hoàn thiện hơn, tôi rất hy vọng quý độc giả hãy tương tác thật nhiều với Thanh Phong thông qua các hoạt động như bình luận, hoặc chia sẻ bài viết này lên những trang mạng xã hội khác để chúng ta cùng nhau lan tỏa những bài học quý giá này đến với nhiều người hơn nữa.

1. Câu nói của Long Môn Tử khiến bao người nín lặng

Nước Tấn xưa kia có một chuyện là đời, trong chợ hôm ấy đột nhiên người ta nhìn thấy một kẻ táo tơn, dám đi ăn cướp giữa ban ngày, thấy món nào thích, món nào đẹp thì lại cầm đi luôn. Người ta chạy theo đòi tiền lại thì hắn lại nói:

- Lửa tham trong người bốc lên mờ hai con mắt. Thấy cái gì hay nên tôi mới lấy, giờ không có tiền mọi người cứ cho tôi, sau tôi giàu có rồi, sẽ đem tiền trả lại.

Mọi người thấy thế tưởng điên lấy gậy gộc đập đánh, bắt trả đồ lại cho mọi người rồi hùa vào bêu riếu, coi kẻ đó như hạng bỏ đi. Thế nhưng kẻ ấy chẳng những không ăn năn hối cải mà còn quay ra mắng cả mọi người:

- Thế gian này có nhiều kẻ hám lợi hơn ta, thường bày mưu tính kế, ngấm ngầm hãm hại người khác để vơ vét cho đầy túi cho bản thân mình. Ta đây tuy cướp giữa ban ngày ban mặt, nhưng so với những hạng ấy thì lại chẳng hơn ư? Các người đánh ta thì được, nhưng các người cười ta là các người chưa nghĩ kỹ!

Mọi người nghe song ai nấy đều nín lặng.

(* Long Môn Tử: Tức là Tư Mã Thiên, làm quan Thái sử nhà Hán. Là một nhà sử ký có danh)
Qua câu chuyện này, ta thấy rằng mặc dù có những kẻ táng tận lương tâm, tối mắt tối mũi vào việc tìm cách hãm hại người khác, tham vàng bỏ nghĩa, thế nhưng lại chẳng mấy ai quan tâm đả động đến, chỉ chú ý tới những quân trộm cắp cố gắng trộm một vài cái bánh, vài ổ bánh mì để nuôi thân.

2. “Ồ tôi xin lỗi, tại tôi vừa mất áo”

Một ngày đẹp trời bà Thìn mua được một chiếc áo thâm đẹp, nhưng chẳng biết thế nào mà lại làm mất. Bà đi tìm và vô tình nhìn thấy người hàng xóm cũng mặc một chiếc áo kiểu như thế, bà nghi cho người này lấy trộm chiếc áo vậy là bắt đầu lân la hỏi chuyện rồi vu cho người này tội lấy cắp.

Người hàng xóm tá hỏa phân trần rằng con trai bà ấy mới đi nước ngoài về mua cho bà ấy, bà còn giữ nguyên cả bao bì và hóa đơn bán hàng. Bà Thìn thấy vậy, chỉ biết nói:

- Ồ tôi xin lỗi, tại tôi vừa mất áo

Sau này bà Thìn tìm thấy chiếc áo của mình bị thằng cháu ngoại đem đi chơi xong để quên ở ngoài vườn ổi.

Chẳng những là chuyện xưa mà ngay trong thời hiện tại đây, bất cứ khi nào ta đánh mất đi một thứ gì đó, chúng ta lại thường nhầm lẫn nó và có những suy nghĩ không mấy tốt đẹp về những người có cùng chung thứ mà chúng ta có hàng ngày.

Cách nhìn nhận này đôi khi khiến cho chúng ta nghi ngờ oan cho người khác, mặc dù là một điều hết sức nhỏ nhặt, nhưng cũng đủ khiến cho mối quan hệ giữa hai người trở nên xấu đi.

3. “Thiên hạ chẳng ai làm việc nghĩa thì mình phải gắng làm mới phải, cớ gì ông lại ngăn tôi như thế?”

Mặc Tử là người nổi tiếng nghĩa hiệp, luôn luôn giúp đỡ người khác. Mặc Tử có một ông bạn chí cốt, trong một lần ngồi uống rượu đàm đạo, người bạn ông ngà ngà cầm chén đứng lên mà nói rằng;

- Thiên hạ này bây giờ mấy ai còn làm việc nghĩa! Ông làm nhiều như vậy thì có thấm vào đâu? Chẳng thà thôi đi có hơn không?

Nghe thấy vậy Mặc Tử lại cầm chén và đứng dậy:

- Giờ trong một nhà có 10 anh em, 1 người làm cày ruộng mà 9 người ngồi ăn thì người cày phải cố gắng nhiều hơn chứ! Thiên hạ chẳng ai làm việc nghĩa thì mình phải gắng làm mới phải, cớ gì ông lại ngăn tôi như thế?

Bạn của Mặc Tử nghe xong tỉnh ngộ, chẳng biết nói gì thêm. Sau đợt ấy, hai người cùng nhau làm những việc tốt và tiếp tục nhân rộng tư tưởng ấy cho nhiều người hơn nữa.

4. “Lại há miệng chờ sung thôi”

Xưa ở làng nọ có anh Bơ Lác, hôm đang làm đồng đột nhiên thấy một con chuột to chạy ra đâm vào tảng đá gần đó, đập đầu chết. Anh Bơ Lác vui mừng bỏ đồng đi ngồi rình chuột đập đầu chết. Có người đi qua cười bảo:

- Lại há miệng chờ sung thôi

Câu nói “Há miệng chờ sung” là một câu nói điển hình về những người chỉ nhìn thấy cái ngẫu nhiên mà quy cho sự việc ấy là tất nhiên và hành động như thể là sẽ luôn luôn gặt hái được kết quả tương tự. Điều này khiến cho chúng ta thấy bao chuyện dở khóc dở cười, giống như anh Bơ Lác ngồi chờ thỏ trong câu truyện nêu trên.

5. “Gươm ta rơi ở chỗ này đây”

Có người đi đò qua sông. Khi ngồi đò, vô ý đánh rơi thanh gươm xuống sông. Anh ta vội vàng đánh dấu vào mạn thuyền và nói rằng: “Gươm ta rơi ở chỗ này đây”.

Lúc vào bến, cũng theo chỗ đánh dấu ấy mà tìm người lặn giỏi để nhảy xuống tìm gươm, mọi người thấy thế, ai cũng chê cười.

Câu chuyện này cho ta thấy rằng nhiều người trong cuộc sống thường trọng cái hình thức, chỉ suy nghĩ theo một chiều (Là cứ đánh dấu vào thuyền lúc gươm rơi) nên bỏ qua cái nội dung bên trong là (thuyền thì di chuyển chỗ này chỗ khác, còn gươm thì vẫn nằm ở vị trí cũ).

6. “Hãy lo đến con dao của người đồ tể, ngọn lửa của bó rơm thui”

Có ba con rận hút máu một con lợn, tranh nhau ăn, đem nhau đi kiện. một con rận khác gặp bèn hỏi sự tình. Ba con rận đáp:

- Chúng tôi kiện nhau vì tranh nhau một chỗ đất màu mỡ.

Con rận kia nghe thấy liền bảo:

- Hãy lo đến con dao của người đồ tể, ngọn lửa của bó rơm thui mới phải chứ!

Ba con rận nghe ra, biết là dại, thôi không đi kiện nữa mà cùng nhau quần tụ làm ăn, đói no có nhau cả.

Con lợn thành ra mỗi ngày một gầy, người ta thấy thế cứ để nuôi, ba con rận nhờ vậy no đủ mãi.
Câu chuyện này cho ta thấy trong cuộc sống chúng ta phải có tầm nhìn xa trông rộng, không nên vì cái lợi nhỏ trước mắt mà làm ảnh hưởng đến tính mạng sau này.

Câu nói của con rận kia thực sự đã làm thức tỉnh không chỉ ba con rận mà còn khiến cho nhiều người phải suy nghĩ về cách nhìn nhận vấn đề trong cuộc sống.

7. “Thế sao bác chưa giàu?”

Có một người bán tượng, hàng ngày rao giảng với mọi người về việc mua tượng. Một hôm Trung Minh đi qua thấy hắn đang rao:

- Mua tượng đi! Mua tượng đi! Mua rồi cả nhà giàu sang phú quý!

- Thế sao bác chưa giàu mà phải đi bán tượng làm gì?

Thấy Trung Minh nói vậy, người bán tượng tắc khẩu bèn vác tượng về nhà.

Câu chuyện này cho thấy rằng trong cuộc sống nhiều người bị hoa mắt bởi những thứ xa hoa, phù phiến nên thường xuyên bị lừa bởi những lời nói dối vô căn cứ mà tin vào đó và chịu mất tiền, chỉ có một số ít tỉnh táo, biết xét suy mọi việc, nhìn nhận thấu đáo mới không bị lừa mà thôi.

8. “Đá này chắc chắn có ngọc”

Có một người thợ đá một hôm đang làm việc thì phát hiện thấy có viên ngọc ở bên trong, thế là vui mừng quá đem đi bán thu về bao nhiều tiền. Về đến nhà, hứng chí chỉ thằng tay vào chỗ đá mà nói:

- Đá này chắc chắn có ngọc!

Thế là vác búa đập hết đá ra để tìm ngọc, nên thành ra lại mất tiền oan mà chẳng thấy ngọc đâu.
Thế nên ta mới có câu là: “Ngu dốt cộng với nhiệt tình thì thành ra phá hoại” là bởi lẽ đó.

Người làm đá chỉ chuyên đi đẽo đá thôi, làm gì có con mắt để phân biệt loại đá nào có ngọc loại đá nào không có!

Việc anh ta tìm thấy ngọc trong đá, âu cũng chỉ là sự ngẫu nhiên, ấy vậy mà tin tưởng vào khả năng của mình quá thể nên lại đem hết đá trong nhà ra để tìm ngọc.

Thành ra thất bại. Bởi vậy khi đứng trước những điều bất ngờ xảy đến trong cuộc sống, hãy tự mình suy nghĩ xem có thể làm tốt công việc này đến đâu, bằng lý trí chứ không nên xem xét bằng cảm tính bình thường.

9. “Như vua Kiệt, vua Trụ thì chết mất rồi!”

Vua Cảnh Công bên Trung Quốc xưa hay uống rượu, có quan đại thần đứng ra khuyên can, đòi vua bỏ rượu không thì sẽ tự vẫn. Vua vời quan thân cận là Án Tử vào hỏi, nghe xong Án Tử trả lời:

- Hay lắm, may mà gặp hoàng thượng chứ như vua Kiệt, vua Trụ thì chết mất rồi!

Cảnh Công nghe xong tỉnh ngộ, từ đó bỏ rượu.

Từ đây ta thấy rằng, việc Án Tử đem những tên vua hôn quân với kết cục bi thảm ra để so sánh với hành động hiện tại của vua Cảnh Công để khuyên vua tỉnh ngộ là cách nhìn nhận vô cùng sáng suốt. Trong cuộc sống chúng ta cũng cần phải thường xuyên học hỏi, trau dồi và so sánh giữa bản thân với những người thành công, thất bại.

Có như vậy mới mau mau tiến bộ, ngày một tốt lên mà tránh được những cái xấu xa, hèn kém.

10. “Mang ra ngoài! Chém”

Có ông hoạn quan nọ khi được lòng vua thì vua cưng lắm, lấy xe của vua đi, cho vua ăn quả đào cắn dở vua đều bảo là có lòng trung hiếu. Nhưng lúc vua ghét viên hoạn quan ấy rồi thì chỉ một lỗi nhỏ cũng bị vua sai cận thần mang ra ngoài chém.

Thế là người ta biết một câu rằng “Thân với vua như leo lên lưng hổ” có thể chết bất cứ lúc nào.

Còn tôi thì cho rằng, khi ta yêu hay ghét ai thì cách chúng ta nhìn nhận về người đó cũng khác.

Không chỉ trong lịch sử mà cho tới tận ngày nay, điều này vẫn đúng là bởi vậy.

Trên đây là 10 câu nói hay của người xưa mà theo tôi nó giúp ích rất lớn cho việc chúng ta nhìn nhận những vấn đề trong cuộc sống, rất hy vọng rằng bài viết này sẽ giúp ích được thật nhiều cho các bạn trong việc đối nhân, xử thế trong cuộc đời để gặt hái được nhiều thành công hơn.

Thư pháp Thanh Phong | Tâm bất biến giữa dòng đời vạn biến

Nguyên tắc cho người bán tranh thư pháp
Một cuộc phỏng vấn gần đây của tôi với những độc giả của mình đã cho tôi thấy một vấn đề mà nhiều người bán tranh thư pháp đang mắc phải, đó chính là những vấn đề liên quan tới việc "Làm thế nào để bán hàng thành công cho khách".

Trong bài viết này, tôi sẽ gợi ý cho các độc giả đang cộng tác cùng blog hoặc đang có ý định chuẩn bị liên hệ tham gia chương trình công tác với thư pháp Thanh Phong hoặc với bất cứ một nhãn hiệu thư pháp nào có thể hiểu được một cách tường tận nhất những nguyên tắc thành công của một người bán tranh thư pháp.

Chủ đề này là chủ đề khá thú vị đối với nhiều bạn nên thư pháp Thanh Phong sẽ cố gắng viết thật chi tiết và kỹ lưỡng cho các bạn cùng tham gia nắm được nhé.

1. Lắng nghe nhiều hơn

Một khi khách hàng tìm đến với bạn hãy cố gắng để hỏi họ thật nhiều câu hỏi và lắng nghe họ trả lời thật nhiều, việc làm này nhằm giúp cho chúng ta hiểu thêm về những người khách của mình, bên cạnh đó tạo thêm được những thiện cảm ban đầu cho họ.

Điều quan trọng nhất chính là người mua hàng ít khi hoặc thậm chí rất ghét nghe bạn nói về bản thân mình, nếu bạn học thuộc lòng lời rao bán thì lại càng là một sai lầm lớn.

Hãy kết thân với khách hàng của mình, và coi họ như những người thân trong gia đình của bạn vậy.

2. Hãy giải đáp giúp họ chứ đừng cố gắng bán

Nhiều người cảm thấy rất khó chịu khi phải tiếp xúc với những người bán hàng, bởi vậy vấn đề lớn nhất là chúng ta phải làm sao để cho người mua luôn cảm nhận được sự tự nhiên, nhiệt thành, thông qua việc giải quyết những vấn đề trong cuộc sống mà khách hàng đang gặp phải.

Những năm trước đây, tôi có cầm các tác phẩm của mình đi rao ở các cửa hàng, các quan cà phê, nhưng vấn đề lúc đó là mọi người dường như không mặn mà với những sản phẩm thư pháp tuyệt vời của tôi cho lắm.

Về sau tôi mới biết rằng, khách hàng thường không để ý đến việc thương hiệu bạn lớn như thế nào, sản phẩm bạn đẹp đến đâu cho tới khi họ thấy được tầm quan trọng và lợi ích mà tác phẩm thư pháp ấy mang lại.

Thế nên từ sau tôi quyết định tới gặp các chủ cửa hàng, quán cà phê để nói về "cách làm cho cửa hàng của họ thêm đặc biệt và có thêm nhiều dấu ấn hơn trong tâm trí người tới đây" và bằng các sản phẩm thư pháp của tôi, tỷ lệ người mua đã gia tăng đáng kể.

3. Cố gắng thành lập một nhóm bán hàng chuyên nghiệp

Chỉ riêng cá nhân bạn sẽ khó có thể thành công trong lĩnh vực buôn bán. Tại sao lại thế ư? Trong thời đại công nghiệp hóa hiện đại hóa như ngày nay, không chỉ bạn là người bán tranh duy nhất mà còn có hàng trăm, hàng nghìn người cũng giống như bạn.

Mấu chốt của thành công là chúng ta phải cùng hợp tác với những người có khả năng trong những lĩnh vực khác nhau như truyền thông, quảng cáo, bán hàng, tài chính, viết thư pháp chuyên nghiệp, để vừa bớt được các công việc mà có thể dễ dàng chiễm lĩnh được thị trường.

Việc tìm người để cùng bạn bán hàng thì cũng có rất nhiều nguồn để bạn lựa chọn, chủ yếu là từ mối liên hệ quen biết, các mối sơ giao, trên mạng xã hội, hoặc đăng các bài quảng bá trên các phương tiện thông tin đại chúng.

Khi tạo lập các nhóm để cùng bán hàng, mình khuyên các bạn nên lựa chọn ra những người đáng tin và giữ chữ tín. Hãy cùng bàn bạc với nhau để đưa ra một bản hợp đồng cụ thể phân chia trách nhiệm và quyền lợi của mỗi người trong nhóm.

4. Lựa chọn các sản phẩm thực sự tuyệt vời

Việc cung cấp các sản phẩm từ bạn đến tay khách hàng cũng cần phải được lựa chọn một cách cẩn thận. Chúng ta nên tìm kiếm và lựa chọn những nhà cung cấp tranh thư pháp uy tin, chuyên nghiệp với nhiều kinh nghiệm để đảm bảo yếu tố liên quan đến thẩm mỹ, độ bền, đẹp của tranh.

Tạm chấp nhận giá hơi cao, lãi hơi ít để rồi kinh doanh về lâu dài còn hơn là sử dụng các sản phẩm kém chất lượng từ những người bán tranh không đáng tin, để rồi sau đó làm mất đi sự tin tưởng nơi khách hàng thì mình chắc chắn bạn sẽ chẳng thể thành công được

5.  Đầu tư cho truyền thông, quảng cáo

Nếu bạn định mở một cửa hàng bán tranh thư pháp, bạn cần tính toán chi phí hợp lý để giành cho truyền thông.

Nhiều người cho rằng khi mới bắt đầu bán tranh thư pháp, việc truyền thông chỉ cần gói gọn trong một vài trang facebook, zalo, tuy nhiên nếu như bạn thực sự nghiêm túc với chuyện này, thì nên đầu tư riêng một website bán hàng, một fanpage được tích hợp các phần mềm chạy quảng cáo nhưu facebook ads, google adword,...

Việc truyền thông tốt sẽ giúp bạn có thêm nhiều khách hàng tiềm năng và cơ hội bán được nhiều sản phẩm.

Một vài quan điểm trên đây hy vọng sẽ gợi ý cho quý độc giả những nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng kênh bán tranh thư pháp hiệu quả cho riêng mình. Nếu thấy bài viết hay, quý độc giả vui lòng chia sẻ hoặc để lại bình luận trong phần nhận xét phía dưới.

Thư pháp Thanh Phong | Dịch vụ viết thư pháp
Trong tuần 20 năm 2018, có vẻ như trên các mạng xã hội về chữ thư pháp hiện nay ít có bài đăng hơn mọi khi, những bài đăng chất lượng nhất, được nhiều lượt like, comment, chia sẻ nhất như thường lệ vẫn sẽ được đăng tải trong bài viết này, tuy nhiên như đã nói với các bạn ở trên, có lẽ tuần này sẽ hơi ít tác phẩm hơn mọi khi nên mong mọi người thông cảm bỏ qua cho mình nhé. ^^

1. Trà

Tranh thư pháp đẹp tuần 20 năm 2018
Tác phẩm chữ Trà của Trần Hiệp gửi tới nhóm Linh Hồn thư pháp Việt
Với hình ảnh một chú tiểu đang đọc sách, một chữ trà ở phía trên theo quan niệm của mình thì hình ảnh và nội dung có phần không ăn khớp với nhau cho lắm, tuy nhiên vẫn hoan ngênh tinh thần giao lưu, học hỏi của bạn. Mình mong tác giả sẽ có thêm thật nhiều tác phẩm mới trong thời gian tới.

2. Tri kỷ

Tranh thư pháp đẹp tuần 20 năm 2018
Tác phẩm của Bích Mai
Tác phẩm của Bích Mai đăng tải cho mình một cảm giác hơi cứng rắn và rối, vì trên khổ giấy hơi nhỏ mà bạn lại chọn một câu khá là nhiều chữ. Tuy nhiên nếu nhìn xét cả về chương pháp và về thể chữ thì mình vẫn rất thích cách viết này của bạn. Chúc mừng bạn đã có một tác phẩm đẹp.

3. Tác phẩm của Trần Anh Lân

Tranh thư pháp đẹp tuần 20 năm 2018
Trong tuần này, bạn Trần Anh Lân đã cho mọi người thấy một "tuyển tập" các chữ thư pháp đại tự bao gồm: Thịnh, Thương, mộng, thành, lộc, phúc, thuận, hưng, tâm, hoa hồng, phật, nhẫn, hư ảo, nhân, an...
Các tác phẩm đều được thể hiện theo lối viết phong thể mượt mà, uyển chuyển, một số chữ còn kết hợp giữa phong thể và thủy thể tạo ra một cảm giác rất thanh thoát, nhẹ nhàng. Cảm ơn anh Trần Anh Lân đã góp vui cùng với nhóm trong tuần này.

4. Tác phẩm của Thùy Lê

Tranh thư pháp đẹp tuần 20 năm 2018
Một trong những bức mà mình thích nhất của tác giả Thùy Lê chính là bức "Bảo Ngọc" này, với lối viết mộc mạc, giản dị, uyển chuyển, đóng ấn triện cũng rất chuẩn tạo cho toàn thể bố cục một cảm giác lôi cuốn, thật tuyệt vời.

5. Tác phẩm của Thắng Phạm

Được biết rằng đây là một tác phẩm được hoàn thành dưới chiếc bút do chính tay thầy Nguyễn Văn Khá chế tác, nét bút mượt mà uyển chuyển, tuy nhiên mình thấy phần phía dưới chỗ "thương nhau đến lúc bạc đầu còn thương" hơi bị xát nhau quá. Nhưng dù sao thì nhìn về mặt tổng quan, tác phẩm vẫn đảm bảo thẩm mỹ và khiến người xem cảm thấy dễ chịu, chúc mừng bạn Thắng Phạm.

6. Chữ Lộc

Tranh thư pháp đẹp tuần 20 năm 2018
Tác phẩm chữ Lộc thư pháp của chị Đỗ Thúy Hằng
Trong tuần này, chị Đỗ Thúy Hằng đã mang đến cho nhóm một tác phẩm mới, tấc phẩm chữ Lộc, nét bút rất mềm mại uyển chuyển, dấu chấm xoáy tuy không được sắc lắm nhưng nhìn chung mình cũng rất ấn tượng với tác phẩm này bởi các nét xước đặc trưng mà chị tạo ra được.

7. Lê Thế Anh

Tranh thư pháp đẹp tuần 20 năm 2018
Trong tuần này, đây là bức thư pháp mình thấy thích nhất, thứ nhất là bởi cách kết hợp của tác giả giữa Trăng và hoa, câu thơ rất hợp với hình ảnh, nét bút phòng khoáng, thoáng đạt.
Chữ đại tự: Trăng
Nội dung: Phôi pha trăng lặn đóa hoa tàn.
Tác giả: Lê Thế Anh

8. Tác phẩm chữ Thiền

Tranh thư pháp đẹp tuần 20 năm 2018
Tác phẩm chữ Thiền của tác giả Mặc Thủy, với nội dung, cư trần lạc đạo, thả tùy duyên, cơ tắc xan hề khốn tắc miên, gia trung hữu bảo hưu tầm mịch, đối cảnh vô tâm mạc vấn thiền.

Nhìn chung thì đây là tác phẩm mình ẩn tượng nhất bởi cách thể hiện chữ Thiền rất đẹp của tác giả. Chúc mừng Mặc Thủy đã có một tác phẩm tuyệt vời.

Trên đây là một số tác phẩm tranh thư pháp đẹp tuần 20 năm 2018, như thường lệ, thư pháp Thanh Phong rất mong nhận được sự đóng góp từ phía quý vị độc giả để bản thân ngày thêm hoàn thiện.

Thư pháp Thanh Phong | Gợi ý bạn đọc thêm: Tranh thư pháp tuần 25
Sự giống nhau giữa thiền định và thư pháp
Trong những bài viết trước đây thư pháp Thanh Phong có nói với các bạn về sự giống nhau giữa thư pháp và thiền định, ngày hôm nay, tôi sẽ làm một bài viết chi tiết để nói về vấn đề này.

Thiền định là cách chúng ta tự cô lập bản thân với thế giới bên ngoài, sử dụng các nhịp thở và sự tưởng tượng của bản thân để tìm đến những luồng không khí tích cực (Nhiều người khi thiền định ở những cấp độ ban đầu thường coi mỗi nhịp thở vào là sự tìm kiếm sự tươi mới, sức sống trong từng hơi thở và họ xả bớt đi những ưu tư, phiền muộn sau mỗi lần thở ra).

Còn Thư pháp thì lại là cách chúng ta sử dụng bút lông và mực tàu để thể hiện các con chữ lên trên những chất liệu (phổ biến nhất là giấy trắng).

Vậy thì giữa thư pháp và thiền định có điều gì giống nhau?

1. Về bản chất

Cả thư pháp lẫn thiền định đều cần con người phải chú tâm vào công việc mình đang làm hiện tại, đối với thiền định là tập trung vào từng hởi thở và những suy nghĩ tươi mới, còn thư pháp thì lại là sự tập trung vào bút pháp, nội dung tác phẩm.

Điều này yêu cầu người thực hiện phải buông bỏ hết những tạp niệm trong đầu để thực hiện được tốt nhất hành vi của họ, sự rũ bỏ này khiến cho tâm hồn của cả người thiền định lẫn người viết thư pháp trở nên nhẹ nhàng, thanh thoát, có thêm được những khoảng lặng trong tâm trí và ít nhiều ảnh hưởng đến tính các của chủ thể.

2. Về nguyên nhân

Cả hai hoạt động thiền định và viết thư pháp đều bắt đầu bằng những nguyên nhân chính yếu đó là tìm tới cái chân - thiện - mỹ, người thiền định và người viết thư pháp đều mong muốn tìm đến cái đẹp, cái thiện nhẫn nằm sâu trong tâm khảm mỗi tâm hồn, chính vì vậy thiền và thư pháp là hai hoạt động mang cùng một mục đích mà sau một khoảng thời gian học tập và rèn luyện, cả hai loại hình này đều mang đến cho người tập luyện những thay đổi rõ nét trong tâm tính, suy nghĩ, thái độ, hành vi và cử chỉ đối với cuộc sống, đối với các sự vật, sự việc xảy ra xung quanh. Có thể nói rằng, việc tiếp xúc với thiền định và thư pháp đã giúp cho con người ngày một trở nên hoàn hảo hơn, ngày một thoát ra khỏi phần con mà tiến dần gần hơn tới phần "người" là vậy.

3. Trong nội dung

Việc thiền định là một loạt các bài tập từ đơn giản tới nâng cao để nâng cao sức khỏe tinh thần của con người, sự suy nghĩ linh hoạt của bộ não thông qua sự mường tượng trong tâm trí. Thư pháp cũng không phải là ngoại lệ khi mà đối với mỗi người cầm bút, nếu không tập trung suy nghĩ và có định hướng ngay từ ban đầu, họ sẽ rất dễ đi nhầm đường, chệch hướng không thu được kết quả gì nhiều.

Tất cả quá trình ở cả hai nội dung này đều cần người tập luyện phải khổ công rèn luyện, tu dưỡng hằng ngày mới mong nhận về được kết quả xứng đáng, bởi vậy ta mới thấy rằng, thư pháp và thiền định không giành cho những ai không sẵn sàng hy sinh cái bản ngã vốn có của mình để tự hoàn thiện.

4. Khả năng

Giữa thư pháp và thiền định đều có những khả năng tiềm ẩn rất hữu ích đối với chúng ta, ngoài việc tu tâm, dưỡng tính, thư pháp và thiền định còn mang lại cho chúng ta một nền tảng tinh thần sung mãn và đôi khi nó mang theo cả khả năng trị bênh. Thiền định thì chắc sẽ có nhiều người biết hơn về khả năng chữa bệnh, đối với thư pháp thì gần đây tôi mới biết đến công dụng này. Người ta cho răng việc treo một tác phẩm thư pháp trong nhà có thể giúp chúng ta trở nên yêu đời hơn bởi các nội dung được thể hiện trên tác phẩm thư pháp, thông qua đó mà giảm thiểu được bênh tật xảy ra trên cơ thể dựa trên nền tảng tinh thần.

5. Sự ngẫu nhiên

Trong thư pháp, người cầm bút luôn luôn mong chờ đến một thời điểm thích hợp để ngọn bút "xuất thần", thậm chí trong lịch sử đã từng có những ghi chép về việc các nhà thư pháp phải khấn vái và làm lễ trước khi đặt bút viết một tác phẩm. Điều này thể hiện một sự kỳ vọng lớn vào sự ngẫu nhiên cho ra được những nét bút tài hoa mà không phải lúc nào cũng làm được, còn bên thiền định, việc một người luôn luôn cố gắng vượt qua ngưỡng thở tập trung trong những lần thực hiện trước đó cũng thể hiện một phần nào đó sự ngẫu nhiên trong quá trình hít thở.

6. Nhìn chung lại

Cả hai loại hình này đều có thể xem là những bộ môn vô cùng tuyệt diệu, có nhiều điểm chung hết sức tuyệt vời.

Trên đây là một số ý kiến cá nhân của Thanh Phong về sự giống nhau giữa thiền định và thư pháp, nếu bài viết này đáp ứng đúng tâm trạng của bạn, hãy để lại bình luận và chia sẻ bài viết này tới nhiều trang hơn nữa nhé.

Thư pháp Thanh Phong | Dịch vụ viết thư pháp
Điều tôi học được từ người thầy của mình
Thầy Nguyễn Văn Khá
Trong quá trình học tập bộ môn nghệ thuật thư pháp Việt, tôi may mắn được thầy Nguyễn Văn Khá dạy và truyền thụ cho những kiến thức vô cùng hữu ích về thư pháp. Không chỉ là những kiến thức về bút pháp thông thường, hay chương pháp mà còn là những kiến thức về cuộc sống, về cách nhìn nhận những vấn đề hiện ra xung quanh bản thân tôi. Trong bài viết ngày hôm nay, tôi xin gửi tới quý độc giả thân thiết của Blog thư pháp Thanh Phong một bài viết với chủ đề hoàn toàn khác lạ, đó là chủ đề về người thầy.

Trải qua một khoảng thời gian cũng vừa đủ để tôi cảm nhận được tính cách và những ưu nhược điểm của người thầy đã gieo cho tôi cái duyên với thư pháp Việt, tôi nhận thấy một số điều đặc biệt mà tôi đã học được từ thầy của mình. Cụ thể

1. Tầm nhìn

Tầm nhìn là sự hình dung về những kết quả, những mục tiêu sẽ đạt được trong tương lai, được khái quát hóa, hình ảnh hóa và hình tượng hóa trong đầu mỗi người trước khi làm một việc gì đó.

Phong cách làm việc và phong thái của thầy trong những hoạt động chung của lớp, đặc biệt là trong triển lãm thư pháp Việt "Cốt cách thanh tân" diễn ra vào năm 2016 đã khiến tôi thực sự cảm thấy nể phục thầy, để tổ chức một chương trình như thể, chắc chắn phải là một người hết sức dũng cảm, có một mối quan hệ sâu rộng và một tầm nhìn bao quát lắm thì chương trình ấy mới diễn ra thành công như thế.

Cho đến thời điểm hiện tại, mỗi khi nhớ đến buổi triển lãm đó, tôi lại cảm thấy vui đến lạ thường, không chỉ vì nó là một sự kiện thu hút được đông đảo quần chúng tham gia (từ những anh chị từ các trường như đại học mỏ - địa chất, đại học tài chính, học viện chính trị CAND) mà còn có cả sự góp mặt của những người thầy, nhà thư pháp nổi tiếng như thầy Lê Thiên Lý, thầy Nam Phương Vũ Ngọc Kỳ, bên cạnh là rất nhiều cái tên được biết đến trong làng thư pháp Việt như nhà thư pháp Ngẫu Thư, Hà Linh, Ngọc Đình, họa phẩm Hoàng Sơn, Thư pháp dụng phẩm,...

2. Sự đam mê và đức hy sinh

Điều tôi học được từ người thầy của mình
Những cây bút thầy tự làm
Phải tiếp xúc với thầy nhiều lắm, tôi mới cảm nhận được niềm đam mê và đức hy sinh của thầy với con chữ, những sự cố gắng, phấn đấu không biết mệt mỏi cho một nền thư pháp Việt phát triển không ngừng, thông qua các hoạt động tổ chức các sự kiện, thành lập các hội nhóm thư pháp như "Linh hồn thư pháp Việt", "Việt thư đạo quán", và các sản phẩm từ thư pháp như bút viết thư pháp, các cuốn thư phổ, tác phẩm thư pháp Truyện Kiều trên giấy A3, tôi lại càng thêm khâm phục và ngưỡng mộ thầy nhiều hơn, chính niềm đam mê và đức hy sinh đó khiến tôi cảm thấy bản thân mình chẳng là gì cả, chỉ giống như một hạt bụi trong sa mạc vô cùng mênh mông nơi công lao của thầy đã bỏ ra. Tôi tự nhắc mình phải cố gắng nhiều hơn nữa mỗi khi nhìn thấy thầy và tôi phải thực sự cảm ơn thầy vì điều ấy.

3. Tin tưởng, quyết tâm, bền bỉ

Điều tôi học được từ người thầy của mình
Một tác phẩm thầy Viết
Những gì đã trải qua, những kỷ niệm đẹp mà chúng tôi đã có bên nhau, tôi lại cảm nhận được ở thầy sự tin tưởng chắc chắn vào những thế hệ thư pháp Việt hiện nay, thầy giáo của tôi là một người vô cùng biết đặt niềm tin vào người khác, niềm tin ấy không phải là thứ dễ dàng mà bất cứ ai cũng có được, thầy xây dựng niềm tin dựa trên những nhân cách, những gì mà đối phương thể hiện ra trước mặt thầy và từ sâu thẳm trong tâm hồn thầy biết điều ấy. Bên cạnh đó, tôi cũng thấy được sự quyết tâm rất lớn, từ việc kiên trì, bền bỉ trước những sự tiến bộ của học trò, rõ ràng phải là một người có tâm lắm mới kiên nhẫn được với những người học trò như tôi, vì trước giờ tính tôi rất nóng nảy và khó gần, thầy đã khiến cho tôi phải thay đổi khi giờ đây, tôi nhận thấy trong bản thân mình là sự nhẹ nhàng, thanh thản đến lạ lùng. Có lẽ một phần nằm ở trong tính cách của thầy.

4. Xây dựng hình ảnh cá nhân

Cốt cách của thầy, hình ảnh của thầy luôn là những ấn tượng đậm nét nhất. Những điều ấy không phải tự nhiên mà có được, nó xuất phát từ sự cố gắng rèn luyện, tập trung vào những điều tốt đẹp, tranh xa những điều xấu xa. Có một lần thầy nói với tôi về mối quan hệ giữa đồng tiền và nghệ thuật. Thầy nói rằng đồng tiền mặc dù quan trọng thật đấy, chúng ta phải dựa vào nó để duy trì nghệ thuật thật đấy nhưng làm cái nghề này, đừng bao giờ coi đồng tiền là trên hết mà bán rẻ đi con chữ của mình. Lấy con chữ của mình để bắt chẹt khách hàng chính là tự sỉ nhục vào nghệ thuật. Những lời tâm huyết ấy, khiến cho hình ảnh của thầy trong mắt tôi thêm đẹp, thêm sáng hơn bao giờ hết.

5. Gương mẫu

Thầy ít khi nhắc nhở người học phải làm gì trong cuộc sống, thậm chí là ngày cả khi học thư pháp với thầy. Nếu như thầy muốn chúng tôi chăm chỉ luyện tập, thì việc đầu tiên thầy làm không phải là nói với chúng tôi rằng "Các bạn hãy chăm chỉ lên nhé!" mà việc đầu tiên đó là sự nhiệt tình và kiên trì của thầy khi tận tâm dạy chúng tôi từ sáng tới chiều, từ chiều tới tối. Những hành động ấy khiến cho người học vừa xúc động, vừa hiểu được những gì mà thầy mong muốn nơi người học. Chính vì thế mà đôi khi nghĩ đến thầy, tôi lại càng cảm thấy mình cần phải cố gắng và nổ lực nhiều hơn nữa.

6. Khả năng truyền cảm hứng

Điều tôi học được từ người thầy của mình
Luôn không quên ghi lại hình ảnh của học viên
Thầy luôn biết khích lệ, động viên những người theo học suy nghĩ theo hướng tích cực, thường xuyên kích thích tinh thần hứng khởi của người học. Nhờ đó mà người học có thêm sự hăng hái, đam mê và cố gắng hơn với nỗ lực cao nhất để thực hiện được các nội dung mà thầy truyền đạt.

7. Sự sáng tạo tuyệt vời

Đối với những ai phải trực tiếp nhìn và cảm nhận những tác phẩm của thầy thì mới thấy được sức sáng tạo dồi dào và mạnh mẽ trong tâm trí của người cầm bút, sức sáng tạo ấy đã khiến cho tôi thực sự bị lôi cuốn vào những ý tưởng và suy nghĩ tích cực của thầy. Các tác phẩm thư pháp đẹp mà thầy tạo ra luôn luôn khiến cho người xem cảm nhận rõ nét những yếu tố đặc trưng của "Thần, Ý, Chí, Khí" được hội tụ trong một. Nhìn những tác phẩm ấy, tôi chẳng bao giờ cảm thấy chán. Đó là sự thật.

Mặc dù chỉ là đôi dòng suy nghĩ, và nếu có thể, tôi sẽ nói thêm nhiều hơn. Thế nhưng tôi nghĩ rằng mình nên tạm dừng bài viết này tại đây, để giành một vài phút cho những suy nghĩ, những cảm xúc từ từ lắng đọng xuống, nếu như bất cứ ai mong muốn được học tập bộ môn nghệ thuật thư pháp Việt, thì tôi chắc chắn với các bạn rằng, thầy Nguyễn Văn Khá (Khá Già) là một trong những địa chỉ tuyệt vời nhất mà lời thuyết phục lớn nhất chính là những gì mà tôi đã làm được ngày hôm nay. Tôi hy vọng rằng quý độc giả sẽ chia sẻ nhiều hơn nữa, và nếu có bất cứ câu hỏi nào, hãy để lại trong phần bình luận phía dưới bài viết. Thư pháp Thanh Phong sẽ trả lời các bạn trong thời gian sớm nhất.

Thư pháp Thanh Phong thủ bút

DỊCH VỤ ÔNG ĐỒ

VIẾT THƯ PHÁP CHUYÊN NGHIỆP

LUYỆN TẬP HÀNG NGÀY